人力资源转型HRBP赋能与实践
主体内容——
12月20日（星期四），天：
主题：《人力资源转型：HR+三支柱的理念与实践》
主讲：刘贵鸿——执着的HRBP践行者
广东省人力资源研究会学术委员，广东政委商学院（HRBP INSTITUTE）执行院长，广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。
曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁，多元化的企业文化锤炼，深入浅出的管理理念，恰到好处的度的掌控，睿智思考、见解独到。
时间
课题
内容精要
上午09:00-12:00
HR+三支柱
理念梳理
本质解构
• 炸掉人力资源部：人力资源价值新主张
• 发轫之始：IBM的人力资源三支柱
• 尤里奇的“三支柱”与“四角色”模型
• HR+三支柱模式的本质：内分工、自组织、一体化
• HR+三支柱模式的思维：客户导向、交付意识、无边界管理
• HRBP的中国实践——阿里巴巴政委体系
• 阿里政委与文化对接、与业务共舞
• 阿里政委体系建设——总政委、大政委、小政委
• 阿里政委体系运作——闻味道、照镜子、搭场子
• 阿里政委工作方法——三板斧、六个盒子、阿里复盘
下午14:00-17:30
HR+三支柱
从0到1构建
• 能力转型：HRBP胜任能力与整合管理
• 理解：HRBP的素质能力模型及其知识体系
• 设计：HRBP的胜任力模型的构建
• 建议：HRBP绝不能做财务白痴
——财务管理及数据分析必备技能提要
• 职能转型：HRSSC的系统构建
• 人力资源管理转型始于共享服务
• HRSSC的构建模式：组织设计、业务范围、技术基础、运营管理
• 向财务学习共享服务中心的建设
晚上19:00-21:00
HRBP标杆沙龙：神秘嘉宾期待中……
12月21日（星期五），第二天：
主题：《从传统HR转型到HRBP：关键思维与工作方法》
主讲：邓白洋——的HRBP实践者
原华润三九人力资源总监，英国格林威治大学项目管理硕士，资深人力资源经理人。从事人力资源和企业管理工作近20年，曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理、华强供应链集团人力资源总监、深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理。
邓老师职业经历跨零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域，服务过的企业包括世界500强的外企、民营企业、央企，具备多行业、多企业形态、多领域视野。
时间
课题
内容精要
上午09:00-12:00
HRBP
角色定 位
工作模式
• HR能力转型与能力建设
• HRBP：HR效能提升，HR价值实现
• HRCOE：HR能力提升，体系化思维
• HRSSC：HR效率提升，业务重心逐步聚焦与切分
• HRBP的价值创造场景与能力提升方向
• HRBP的思维与工作模式：团队效能模型
• 团队效能模型解析（工具及案例）
——团队效能评估矩阵、评估标准
• 团队搭建逻辑层次模型（工具及案例）
——HRBP团队建构的逻辑层次
下午14:00-17:30
HRBP
与业务共舞
• 聚焦业务：HRBP如何快速了解/理解业务？
• 工具解析：业务主价值链结构模型
• 案例1：基于部门业务价值链的业务流程优化（HR推动）
• 案例2：基于部门业务价值链的人员配置优化（HR推动）
• 方法：领导力6信模型
• 洞察：团队内的信任格局
• 突破：与业务领导建立信任的行为举措
• 解题思路：GASP！如何将业务需求转化为绩效需求
• 业务价值的重新定义：“三层理性”模型及案例
12月22日（星期六），第三天：
主题：《领先实践与咨询落地：HRBP的系统构建》
主讲：Mr. Li——前线的HRBP推动者
前华为人力资源专家。中国早一批参与和推动企业人力资源转型的专家，拥有超过15年的国际知名企业人力资源管理工作经验和国际知名咨询公司顾问经验，注重设计与实操相结合，擅长领域覆盖人力资源转型、共享服务中心建设、业务伙伴能力提升和人才发展领域。常年为大型民营企业、央企国企及外资企业提供咨询辅导，服务客户行业涉及高科技、互联网、房地产，快消品、电子家电及其他制造行业。
时间
课题
内容精要
上午9:00-12:00
HRBP的
角色模型
• 华为花3000万引进的BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型）
• 战略解码：战略规划与发展历程、战略解码流程和步骤、人力资源管理里程碑
• 执行匹配：企业文化、组织管控模式演变、激励机制、任职资格、绩效管理、干部管理、学习发展
• 人力资源活动数据及有效性分析
• 三支柱角色研讨（RACI练习）
——提供三支柱角色模板，研讨三支柱角色划分；输出：三支柱角色划分初稿，三支柱的职责界面与合作关系
• HRBP角色模型设计
——HRBP角色认知模型：业务聚焦和HR聚焦
——HRBP典型工作场景：聚焦领域的6大典型活动
下午14:00-17:00
HRBP的
系统构建
• HRBP五大生存土壤
• HRBP配置、来源、汇报关系
• HRBP能力要求与素质推导
——HRBP能力要求、知识技能、职业发展、能力培养
——HRBP分级、HRBP成熟度对能力素质影响
——HRBP能力自我评估，个人能力发展计划
• HRBP必杀技：HRBP推动人才管理循环
——HR对业务结果的影响
——业务主管对人才和业务结果的影响
• HRBP管理日历
• 8个关键因素覆盖：组织文化变革、重新定义领导力、职能有效性
12月20日（星期四），天：
主题：《人力资源转型：HR+三支柱的理念与实践》
主讲：刘贵鸿——执着的HRBP践行者
广东省人力资源研究会学术委员，广东政委商学院（HRBP INSTITUTE）执行院长，广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。
曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁，多元化的企业文化锤炼，深入浅出的管理理念，恰到好处的度的掌控，睿智思考、见解独到。
时间
课题
内容精要
上午09:00-12:00
HR+三支柱
理念梳理
本质解构
• 炸掉人力资源部：人力资源价值新主张
• 发轫之始：IBM的人力资源三支柱
• 尤里奇的“三支柱”与“四角色”模型
• HR+三支柱模式的本质：内分工、自组织、一体化
• HR+三支柱模式的思维：客户导向、交付意识、无边界管理
• HRBP的中国实践——阿里巴巴政委体系
• 阿里政委与文化对接、与业务共舞
• 阿里政委体系建设——总政委、大政委、小政委
• 阿里政委体系运作——闻味道、照镜子、搭场子
• 阿里政委工作方法——三板斧、六个盒子、阿里复盘
下午14:00-17:30
HR+三支柱
从0到1构建
• 能力转型：HRBP胜任能力与整合管理
• 理解：HRBP的素质能力模型及其知识体系
• 设计：HRBP的胜任力模型的构建
• 建议：HRBP绝不能做财务白痴
——财务管理及数据分析必备技能提要
• 职能转型：HRSSC的系统构建
• 人力资源管理转型始于共享服务
• HRSSC的构建模式：组织设计、业务范围、技术基础、运营管理
• 向财务学习共享服务中心的建设
晚上19:00-21:00
HRBP标杆沙龙：神秘嘉宾期待中……
12月21日（星期五），第二天：
主题：《从传统HR转型到HRBP：关键思维与工作方法》
主讲：邓白洋——的HRBP实践者
原华润三九人力资源总监，英国格林威治大学项目管理硕士，资深人力资源经理人。从事人力资源和企业管理工作近20年，曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理、华强供应链集团人力资源总监、深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理。
邓老师职业经历跨零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域，服务过的企业包括世界500强的外企、民营企业、央企，具备多行业、多企业形态、多领域视野。
时间
课题
内容精要
上午09:00-12:00
HRBP
角色定 位
工作模式
• HR能力转型与能力建设
• HRBP：HR效能提升，HR价值实现
• HRCOE：HR能力提升，体系化思维
• HRSSC：HR效率提升，业务重心逐步聚焦与切分
• HRBP的价值创造场景与能力提升方向
• HRBP的思维与工作模式：团队效能模型
• 团队效能模型解析（工具及案例）
——团队效能评估矩阵、评估标准
• 团队搭建逻辑层次模型（工具及案例）
——HRBP团队建构的逻辑层次
下午14:00-17:30
HRBP
与业务共舞
• 聚焦业务：HRBP如何快速了解/理解业务？
• 工具解析：业务主价值链结构模型
• 案例1：基于部门业务价值链的业务流程优化（HR推动）
• 案例2：基于部门业务价值链的人员配置优化（HR推动）
• 方法：领导力6信模型
• 洞察：团队内的信任格局
• 突破：与业务领导建立信任的行为举措
• 解题思路：GASP！如何将业务需求转化为绩效需求
• 业务价值的重新定义：“三层理性”模型及案例
12月22日（星期六），第三天：
主题：《领先实践与咨询落地：HRBP的系统构建》
主讲：Mr. Li——前线的HRBP推动者
前华为人力资源专家。中国早一批参与和推动企业人力资源转型的专家，拥有超过15年的国际知名企业人力资源管理工作经验和国际知名咨询公司顾问经验，注重设计与实操相结合，擅长领域覆盖人力资源转型、共享服务中心建设、业务伙伴能力提升和人才发展领域。常年为大型民营企业、央企国企及外资企业提供咨询辅导，服务客户行业涉及高科技、互联网、房地产，快消品、电子家电及其他制造行业。
时间
课题
内容精要
上午9:00-12:00
HRBP的
角色模型
• 华为花3000万引进的BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型）
• 战略解码：战略规划与发展历程、战略解码流程和步骤、人力资源管理里程碑
• 执行匹配：企业文化、组织管控模式演变、激励机制、任职资格、绩效管理、干部管理、学习发展
• 人力资源活动数据及有效性分析
• 三支柱角色研讨（RACI练习）
——提供三支柱角色模板，研讨三支柱角色划分；输出：三支柱角色划分初稿，三支柱的职责界面与合作关系
• HRBP角色模型设计
——HRBP角色认知模型：业务聚焦和HR聚焦
——HRBP典型工作场景：聚焦领域的6大典型活动
下午14:00-17:00
HRBP的
系统构建
• HRBP五大生存土壤
• HRBP配置、来源、汇报关系
• HRBP能力要求与素质推导
——HRBP能力要求、知识技能、职业发展、能力培养
——HRBP分级、HRBP成熟度对能力素质影响
——HRBP能力自我评估，个人能力发展计划
• HRBP必杀技：HRBP推动人才管理循环
——HR对业务结果的影响
——业务主管对人才和业务结果的影响
• HRBP管理日历
• 8个关键因素覆盖：组织文化变革、重新定义领导力、职能有效性
