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复旦大学引导和控制心理学班

区域:
上海 > 杨浦 > 五角场
复旦管理者心理学高级研修项目
                ——深度提升领导力,企业家和经理人必修课程
                  网 址:http://www.fuda***

证书授予:修完相关课程并经考核合格者,将被授予复旦大学管理者心理学高级研修班结业证。
【课程描述】:
     企业中重要的资源是“人”,核心的问题也是“人”。
     作为一个注重管理效能的管理者,在管理过程中,必须先要了解人的心理活动规律。管理者同时也是被追随者,要成为一个值得信赖、值得托付的被追随者,需要不断发掘内心巨大的潜能,提升自我人格,完善自己。心理学正是这么一门探索人类内心世界奥秘的科学,是管理者向真正的领导者转变的必修课程。
     心理学还是一门与人类幸福密切相关的科学,帮助大家持续开启内在的幸福感,享受生命的意义。
     本项目将引领您开展一段重要的内在探索与成长之旅,这次旅程将穿越现代心理学与管理相关的许多领域,在那里,将赋予您更大的能力去控制那些影响您工作和生活的因素。

【入学申请咨询】:
复旦大学高级管理人员发展中心
联系人:彭老师
电话:021—3351-1084(0)150-0089-0945
E-mail:fudan.mba@16*** MSN:fudan_mba@ho***
地址:杨浦区复旦大学国顺路670号史带楼
     
【课程目标】:
     本课程以人的本质为基点,帮助学员清晰和多视角地理解心理学观念,有效掌握心理分析策略和工具,潜移默化地获得认知与行为上的改变,从而成长为一个更好的自己,一个更受欢迎的合作者,一个更睿智的领导者。
     课程将帮助学员达成以下目标:
-- 重新审视自我,全面了解自己,积极自我整合,完善自身心智。
-- 观察,判断,解读和理解他人,提升自己的人际融合能力和团队协作能力。
-- 做一个的领导者:引领下属,识人善用,善于沟通和激励,建设高绩效团队。
-- 掌握人事技术,选对人,用好人,留住人,提高企业核心竞争力。
-- 洞察消费心理,掌控市场需求。
-- 发掘自己内心,找到力量源泉;摆脱焦虑,释放压力,寻回工作与生活的平衡,保持领导力的可持续性。
     
【教授师资】:
本课程的教授队伍由海内外知名学者组成,教授大都拥有世界一流学府的博士学位,凭借渊博的学识和深厚阅历,将新颖且智慧的心理学思想与丰盛的实践生活相结合,为学习者提供人展的新视角。部分师资介绍如下:
     王 涛- 哈佛大学教育学博士,美国塔尔沙大学教育学院终身教授
     吴咏仪- 中国变革领导力的倡导者、亚洲领导力教练先锋、团队教练加减法导师
     Larry R. Donnithorne- 哈佛大学教育学博士,西点军校领导力杰出教授
     张可创-   心理学教授,德国图宾根大学心理学与行为科学博士、应用心理学博士后
     金立印-   副教授,市场营销系副系主任
     潘黎-   复旦大学管理学院高级管理人员发展中心特邀教授
     章震宇-   应用心理学博士,心理学副教授
    樊 琪-   心理学教授,应用心理学硕士生导师
     顾恺颉-   全国员工帮助计划发展研究中心研究员

【学习对象】:
企业、事业单位及政府部门的中高层管理人员;
人力资源总监,经理;
市场与销售总监,经理。

【教学方法】:
主要采用案例教学、管理实践、小组讨论、项目作业、经验分享、角色体验、情景模拟等方式,注重师生互动。
课程亮点:
1 个性化——八大系统专业心理测评和深度分析,全方位了解自己
2 针对性——针对个人风格特质提出改善方案,扬长避短,提升人际交往能力,发挥管理优势
3 特质化——独有的心理学意向体验对话沙龙,对话同学,对话自己,打开自己,突破自己
4 实用性——课程内容深入简出,理论结合实践,举一反三
5 延续性——返校更新,同学交流,专家团队后续辅佐,学员需求会得到持续关注

八大系统心理测评——《你真实的自己是什么——性格与深度心理测评分析》
知己知彼,百战不殆!自知者智,知人者明!
结合核心课程进展,我们将为每一位学员进行八项侧重点各异的系统心理测评,通过科学的检测分析和专家指引,让您了解自己的决策模式,沟通模式,爱情模式等等,通过全面且客观的认识自己,重组潜能优势,更好地进行自我定 位和职业规划,持续超越自己!
《八大心理测试内容包括》:
1 您突出的个性优势与劣势分析
2 您潜意识中深层次的心理需求
3 您在思维判断和决策过程中的优缺点
4 您在工作中的优势与可能出现的潜在缺陷
5 您在组织中能够提供的贡献及领导风格
6 您所适合的岗位特质、工作环境
7 给您的职业类型参考及个人发展建议
8 您的爱情心理模式以及所匹配的配偶特征分析

【课程设置】:
一   自我认知与心智再造      
(管理好自己,是建立真正领导力的步)。
《本模块将重点讨论》:
1.如何准确了解自己,发掘内在潜力
2.如何管理自己的心性,完善心智模式
3.如何应对压力,学会管理自己的情绪      
A 人格心理学      
*人性在生、心、灵三方面的本质需求分析
*人格如何影响着我们的思想与行为
B 行为心理学      
*行为发生的心理原理分析
*心理倾向与行为风格测定
C 情商管理
*心理学      情绪的观察和认识
*情绪的管理和控制

二   人际融合管理      
(的管理者需要体悟上下级和合作伙伴的心理,建设更积极的人际关系)。
《本模块将重点讨论》:
1.如何判断,解读他人的行为动机,尊重差异,善用差异
2.如何赢得他人的信任
3.如何根据自己和对方的特质采用恰当的沟通策略,解决问题,化解冲突      
A 人格类型序位与洞察人心      
*不同人格类型的优势潜力和缺陷不足分析
*各种人格类型的能力素质体现
B 沟通心理学      
*影响沟通效果的主要心理障碍
*积极聆听的心理学技巧
C 冲突心理学      
*失调性冲突与建设性冲突
*对抗性沟通:结构,行动,过程

三 领导力深度发展与新实践            
(打造成功的组织,必须培养强大的领导力)。
《本模块将重点讨论》:
1.的领导者应具有哪些素质
2.如何提高团队凝聚力
3.如何有效激励下属,提高下属工作意愿
4.如何预测,引导和控制群体行为,提高团队整体的执行力
5.如何做出正确决策      
A 领导心理学      
*领导力的心理本质和来源
*领导者的基本品格
B 组织行为学      
*组织环境中的群体与个体行为特征
*行为与态度对组织绩效的影响
C 激励心理学      
*捕捉员工动力不足时的信号
*激发员工积极性的12类心理工具
D 决策与谈判心理学
*动机和情感对决策的影响
*认识自己的决策风格

四 人力资源心理学      
(选对人,用好人,留住人,是每个管理者直接关心的问题)。
《本模块将重点讨论》:
1.如何鉴别人才?
2.如何让气质个性和岗位属性相匹配?
3.如何探究员工潜能,帮助员工成长
4.如何运用心理技巧降低员工流失率      
A 选人心理学      
*观测员工心理的核心指标及方法
*面试过程中的心理测试技术
B 用人及育人心理学      
*心理满足感与薪酬福利制度
*绩效考评中的心理学技术
C 留人心理学      
*建立企业与员工之间的心理契约
*员工关系心理地图

五 市场营销与客户心理学      
(营销的实质就是与客户的心理互动过程,关键就是建立信赖感)。
《本模块将重点讨论》:
1.如何识别客户的深层需求
2.建立信赖感的关键点在哪里
3.如何使营销创意真正能与顾客达到心灵的共鸣      
A 消费者心理与行为      
*从消费心理学的角度洞悉客户的需求
*对因顾客的决策序列
B 营销心理学      
*价格策略的心理机制
*态度改变与互动传播

六   幸福人生心理学      
(幸福生活直接提升工作效率;管理子女的能力也是一种领导力)。
《本模块将重点讨论》:
1.如何积极调整心态,提升幸福感
2.如何培养个性健全的孩子
3.如何分析孩子行为背后的动机和来源,和孩子一起解决成长过程中的烦恼
4.如何让孩子与您更贴心      

【招生录取】:
教学时间:每月集中授课一次,每次连续2-3天(周五、周六、周日),全部课程8个月完成,总计17天。
教学地点:复旦大学+移动课堂
证书授予:修完相关课程并经考核合格者,将被授予复旦大学管理者心理学高级研修班结业证。
课程学费:研修费用为人民币43800元,包括听课费、教材讲义费、上课期间午餐和课间茶点费用。
     
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