有效供应链管理实战（上海，8月6-7日）
有效供应链管理实战（上海，8月6-7日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.*** 中国培训资讯网 www.e***
【】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年8月6-7日
【培训地点】上海
【课程大纲】
1.供应链管理的概念
供应链管理就是管理企业的上游与下游关系，以整个供应链低总成本为客户提供一流的价值。企业供应链管理主要涉及以下四个领域：供应管理( supplymanagement)，生产计划(production schedule plan)，物流管理(logistics management)，需求管理(demand management)。具体而言，包含以下内容：
(1)物料在供应链上的实体流动管理；
(2)战略性供应商和客户合作伙伴关系管理；
(3)供应链产品需求预测和计划；
(4)供应链的设计（全球网络的节点规划与选址）；
(5)企业内部与企业之间物料供应与需求管理；
(6)基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制；
(7)基于供应链的客户服务和物流（运输、库存、包装等）管理；
(8)企业间资金流管理（汇率、成本等问题）；
(9)基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理。
供应链管理的基本原则
供应链管理有如下基本原则：
(1)以客户为出发点，了解他们的价值取向和要求。将客户按照履约要求（例如交付条件、产品服务、增值服务的要求等）进行分类并努力调整业务运营以满足客户的要求。
(2)管理供应链上跨企业而非单个企业的物流资产。在进行配送中心选址、物流系统中各环节的库存决策和运输规划时需要上下游企业的共同参与。
(3)“组织”客户管理，从而在向客户提供信息和服务时以“一张面孔”出现。这意味着对上游供应商的交付程序与下游客户的购买程序的协调。同时还要求借助信息技术的支持保证供应链伙伴之间的电子信息畅通。
(4)整合销售与运营计划，确保企业内部销售部门和运营部门之间，供应链伙伴之间对于客户需求信息的实时沟通。
(5)平衡生产与采购以实现柔性、的运营。例如准时制、推迟策略、自动补货策略等，通过将客户需求与企业的生产和采购更好地衔接，尽量减少基于预测的提前生产和采购，而是采用需求拉动的模式进行产品的准备和提供，极大地降低了库存水平和库存错误决策所带来的损耗。
(6)关注于供应链伙伴之间的战略结盟和关系管理。尽管这种关系很难建立，但是如果没有这种战略伙伴关系，供应链的一体化就难以实现。供应链上薄弱的一环往往决定着整条供应链的强度，而供应链的强度又决定了它的竞争实力。在供应链的竞争环境中，单个企业的竞争已经被供应链之间的竞争所取代，没有上下游企业的协助，单个企业很难在市场上站稳脚跟。
(7)制定客户驱动的绩效指标，引导供应链上所有企业的行为并对每个企业的表现进行考评和跟踪。
3．供应链管理的演进层次
根据经验，一般而言在通向领先级供应链管理和实现供应链优化成果的道路上，企业都要经过以下四个发展阶段(表1-3):采购与物流改善、内部卓越化、网络构建和行业领袖。
【讲师介绍】
朱老师,中国培训资讯网(www.e***)资深讲师。工作经历：
2003.3-2005.2 跨国企业PARKER DENISON中国工厂物流部采购供应及物流管理工作。
2002.2-2003.3 上海舒乐财务咨询有限公司专职采购与物流管理咨询。从事企业采购、物流、库存管理咨询、管理流程设计与培训工作。
2001.3-2002.3 德国OBI独资欧倍德(中国)管理系统有限公司（总部）商场技术采购经理。负责企业采购技术、供应商管理及物流管理工作。
2000.3-2001.3 法国灵智集团(EuroRscg)上海精实营销咨询有限公司采购部主任。从事国际商品及配套营销商品采购、仓储、运输的物流管理与内部培训工作，修改与制定采购工作ISO9002质量标准。
1997.7-2000.3 日本上市公司在华全额投资上海松尾钢结构有限公司任资材课系长、副课长（不设课长）。从事企业主、辅材料采购、仓储与物流管理工作。起草建立采购、物流流程与供应商管理制度；主持建立日本行业A类质量供应体系；为ISO9000质量认证作基础准备工作。
1995.7-1997.7 中外合作上海恒德有色金属有限公司常务副总经理。全面负责企业物料采购供应、仓储、运输、生产、通关直至产品全球营销之供应链及其物流管理工作。
1992.7-1995.7 中外合资上海港龙铜材有限公司担任工厂进出口部经理。负责企业全球采购、销售、仓储、运输等物流管理工作，同时从事公司涉及海关、商检之进出口业务。
1987.7-1992.7 大学毕业进入上海重型机器厂（属上海电气集团），上海市机械质量管理协会会员、专职QC技术员、助理工程师,从事技术与质量管理工作。从事机械加工机件的技术与质量工作、车间现场负责机械产品加工工艺与技术工作，同时从事委外加工现场质量控制、ISO9000质量体系基础工作等。
专长：
资深物流、采购与供应链管理培训讲师，上海普滨信息技术有限公司SCM部ERP项目技术经理。长期从事采购、物流主管工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。国际物流与运输学会CILT会员。
曾赴美国及南加州大学接受商务学习、日本国接受商务培训。
二十多年内、外资企业（其中四家外资跨国公司）采购、物流、供应链管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际大型营销咨询公司采购、物流、生产与销售实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商管理经验
风格与特点：
授课推崇务实、讲求实效，典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享；企业管理咨询项目注重企业管理问题的业务流程、管理体系与组织架构的立体诊断继而提供解决方案。
【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.*** 中国培训资讯网 www.e***
【】4006820825 010-56129138 13810210257
【培训日期】2014年8月6-7日
【培训地点】上海
【课程大纲】
1.供应链管理的概念
供应链管理就是管理企业的上游与下游关系，以整个供应链低总成本为客户提供一流的价值。企业供应链管理主要涉及以下四个领域：供应管理( supplymanagement)，生产计划(production schedule plan)，物流管理(logistics management)，需求管理(demand management)。具体而言，包含以下内容：
(1)物料在供应链上的实体流动管理；
(2)战略性供应商和客户合作伙伴关系管理；
(3)供应链产品需求预测和计划；
(4)供应链的设计（全球网络的节点规划与选址）；
(5)企业内部与企业之间物料供应与需求管理；
(6)基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制；
(7)基于供应链的客户服务和物流（运输、库存、包装等）管理；
(8)企业间资金流管理（汇率、成本等问题）；
(9)基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理。
供应链管理的基本原则
供应链管理有如下基本原则：
(1)以客户为出发点，了解他们的价值取向和要求。将客户按照履约要求（例如交付条件、产品服务、增值服务的要求等）进行分类并努力调整业务运营以满足客户的要求。
(2)管理供应链上跨企业而非单个企业的物流资产。在进行配送中心选址、物流系统中各环节的库存决策和运输规划时需要上下游企业的共同参与。
(3)“组织”客户管理，从而在向客户提供信息和服务时以“一张面孔”出现。这意味着对上游供应商的交付程序与下游客户的购买程序的协调。同时还要求借助信息技术的支持保证供应链伙伴之间的电子信息畅通。
(4)整合销售与运营计划，确保企业内部销售部门和运营部门之间，供应链伙伴之间对于客户需求信息的实时沟通。
(5)平衡生产与采购以实现柔性、的运营。例如准时制、推迟策略、自动补货策略等，通过将客户需求与企业的生产和采购更好地衔接，尽量减少基于预测的提前生产和采购，而是采用需求拉动的模式进行产品的准备和提供，极大地降低了库存水平和库存错误决策所带来的损耗。
(6)关注于供应链伙伴之间的战略结盟和关系管理。尽管这种关系很难建立，但是如果没有这种战略伙伴关系，供应链的一体化就难以实现。供应链上薄弱的一环往往决定着整条供应链的强度，而供应链的强度又决定了它的竞争实力。在供应链的竞争环境中，单个企业的竞争已经被供应链之间的竞争所取代，没有上下游企业的协助，单个企业很难在市场上站稳脚跟。
(7)制定客户驱动的绩效指标，引导供应链上所有企业的行为并对每个企业的表现进行考评和跟踪。
3．供应链管理的演进层次
根据经验，一般而言在通向领先级供应链管理和实现供应链优化成果的道路上，企业都要经过以下四个发展阶段(表1-3):采购与物流改善、内部卓越化、网络构建和行业领袖。
【讲师介绍】
朱老师,中国培训资讯网(www.e***)资深讲师。工作经历：
2003.3-2005.2 跨国企业PARKER DENISON中国工厂物流部采购供应及物流管理工作。
2002.2-2003.3 上海舒乐财务咨询有限公司专职采购与物流管理咨询。从事企业采购、物流、库存管理咨询、管理流程设计与培训工作。
2001.3-2002.3 德国OBI独资欧倍德(中国)管理系统有限公司（总部）商场技术采购经理。负责企业采购技术、供应商管理及物流管理工作。
2000.3-2001.3 法国灵智集团(EuroRscg)上海精实营销咨询有限公司采购部主任。从事国际商品及配套营销商品采购、仓储、运输的物流管理与内部培训工作，修改与制定采购工作ISO9002质量标准。
1997.7-2000.3 日本上市公司在华全额投资上海松尾钢结构有限公司任资材课系长、副课长（不设课长）。从事企业主、辅材料采购、仓储与物流管理工作。起草建立采购、物流流程与供应商管理制度；主持建立日本行业A类质量供应体系；为ISO9000质量认证作基础准备工作。
1995.7-1997.7 中外合作上海恒德有色金属有限公司常务副总经理。全面负责企业物料采购供应、仓储、运输、生产、通关直至产品全球营销之供应链及其物流管理工作。
1992.7-1995.7 中外合资上海港龙铜材有限公司担任工厂进出口部经理。负责企业全球采购、销售、仓储、运输等物流管理工作，同时从事公司涉及海关、商检之进出口业务。
1987.7-1992.7 大学毕业进入上海重型机器厂（属上海电气集团），上海市机械质量管理协会会员、专职QC技术员、助理工程师,从事技术与质量管理工作。从事机械加工机件的技术与质量工作、车间现场负责机械产品加工工艺与技术工作，同时从事委外加工现场质量控制、ISO9000质量体系基础工作等。
专长：
资深物流、采购与供应链管理培训讲师，上海普滨信息技术有限公司SCM部ERP项目技术经理。长期从事采购、物流主管工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。国际物流与运输学会CILT会员。
曾赴美国及南加州大学接受商务学习、日本国接受商务培训。
二十多年内、外资企业（其中四家外资跨国公司）采购、物流、供应链管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际大型营销咨询公司采购、物流、生产与销售实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商管理经验
风格与特点：
授课推崇务实、讲求实效，典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享；企业管理咨询项目注重企业管理问题的业务流程、管理体系与组织架构的立体诊断继而提供解决方案。
【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.*** (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
