上海交大总裁EMBA班
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上海交大企业管理EMBA总裁班
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研修班,上海交通大学创新管理EMBA课程,上海交大战略管理EMBA总裁班,上海交大领导力
提升EMBA总裁班,上海交大公司治理EMBA总裁班
EMBA总裁研修班-招生简章
更多课程请登入网站：http://www.sjt***/
系统课程，全面学习 学用结合，切实提高］
超越自身，再造卓越 集聚精英，广结朋友］
【报名咨询】
地 址： 上海市华山路1954号上海交通大学
电 话： 021-6048-5354 133-6196-1191
联系人： 彭老师 吴老师
邮 箱： sjtu_edu@12***
【课程背景】
这是怎样的一个时代？市场经济，知识经济，后金融危机时代，经济转型期……我们无法
简单地给这个时代定性，这本身就说明它的复杂性和不确定性。
优胜劣汰，适者生存，进化的速度决定物种的生死存亡，以不变应万变的草木处于食物链
底端。丛林法则同样适用于当下的市场经济，怎样才能在激烈的竞争中立于不败之地？
知识经济时代，智慧胜资本，无形胜有形，如何拥有智慧？怎样实现无中生有？
后金融危机时代，中国市场经济环境发生了巨大变化，社会发展进入转型期，中国企业家
该如何应对这种变化带来的挑战和机遇？
——我们显然不能依靠“过去式”的知识和经验，我们需要“进化”，学习是“进化”的
必由之路！学什么？怎么学？
上海交通大学紧紧把握时代脉搏，以其前瞻性的目光和敏锐的触角感知当前中国市场经济
发展潜流，凭借自身在经济、管理、人文和金融领域雄厚的实力，并以海纳百川的博大胸
怀与国际化视野，不拘一格地汇聚海内外既有扎实的理论基础，又有丰富实践经验一流的
专家学者，以及VC/PE领域的实战精英，组成强大的师资阵容，以打造“适者”——具有
现代企业精神的复合型精英人才作为战略定 位和目的。上海交通大学兢兢业业如一只蜜蜂
，精心构筑了“现代企业EMBA总裁研修班”这一名誉全国的品牌课程。
【课程收益】
领略名师风采 把握时代脉搏
解码企业战略 掌握经营之道
洞察金融市场 熟悉
淬取国学智慧 觉悟人生真谛
拓展高端人脉 整合稀缺资源
【课程特色】
名家执教 前瞻视野
道术并重 中西合璧
商战模拟 注重实效
【适合对象】
企业董事长、总经理等高层管理者，政府相关部门领导干部，其他对EMBA课程感兴趣的管
理者。
【课程模块】
篇一：国际视野与综合治理
国内外宏观经济形势分析
后危机时代与中国企业对策
货币理论与货币政策
产业经济分析
国际视野
管理经济学
现代企业管理
从“管理型”向“治理型”转变
公司治理的系统、结构与机制
企业控制性制度安排
篇二：战略管理与商业模式
战略定 位与战略决策
战略重构与创新
如何创造和操持竞争优势
中外经典战略模式案例剖析
商业模式与企业核心竞争力
商业模式定 位
商业模式优化再造
利用约束条件发展自身优势
中外经典商业模式案例分析
篇三：与财务管理
企业融资模式渠道的选择
企业如何选择投资者
项目融资包装与策划
企业兼并、收购与重组
资产定价实务
风险投资的引入及有效利用
股权的投资策略与程序
企业上市战略选择与操作
PE/VC退出策略
财务计划和控制
中国税制与税务风险防范
企业纳税筹划实务
财务报表背后的战略和管理
预算与成本控制
篇四：战略性人力资源管理
战略性人力资源开发
企业组织结构设计原则
常见的组织结构设计/分析方法
职位分析与职位评估
人力资源开发项目的设计与评估
企业绩效管理与薪酬政策
企业绩效管理与绩效考核
绩效评估的实操技巧
KPI关键绩效指标法的思路与关键
企业薪酬福利的策略
篇五：企业文化与团队建设
企业文化与学习型组织建设
企业文化的创新与发展模式
企业家精神与企业文化
学习型组织建设与基业长青
以企业文化打造企业核心竞争力
高绩效团队建设与管理
篇六：公司治理与危机管理
公司治理与战略决策
产权制度与法人治理结构
公司治理结构与现代企业制度
公司治理中的激励与约束机制
企业员工持股
家族企业传承与管理
常见企业法律事务与法律风险防范
企业运营与企业风险防范
财务风险管理
资本之窗中的风险控制策略
篇七：生产与运营管理
适合中国的采购与供应链管理
企业资源计划（ERP）
企业生产运营管理
企业诊断与效率工程
面向竞争的企业运作
企业供应链管理
全面质量管理
运营管理的任务和目标
现代生产与运作管理
项目管理和网络计划
篇八：市场营销与商战策略
营销资讯系统与整合营销
市场产品生命周期与市场定 位
区域市场竞争分析与蓝海对应策略
强势品牌的塑造
品牌的延伸、推广和强化
品牌危机处理与长期管理
篇九：国学智慧与领导艺术
国学精粹与领导智慧
易经-周易之道与人生智慧
儒家-理政之道与企业经营
道家-修身之道与人格锤炼
佛家-取舍之道与悟性智慧
传统文化与现代管理
孙子兵法与市场竞争谋略
儒墨道法与现代企业管理
周易精神与管理决策
古今商道与企业理财
人际交往之道
篇十：实战演练
沙盘推演
成功企业考察
游学考察
可参加上海交通大学“致远大讲堂”精品论坛讲座
体验上海交大文化与上海交大精神，音乐鉴赏与养生，品茶论道
可加入上海交大继教院总裁联谊会
【报名细则】
1、申请人需如实填写报名申请表；
2、入学时需提交本人身份证复印件一份及2吋近照4张。
【证书颁发】
学员遵守《上海交通大学学员守册》，认真参加全部课程的学习，经考核合格后颁发《上
海交通大学现代企业EMBA总裁研修班》结业证书。证书配有钢印、红印、统一编号，证书
信息由上海交通大学存档。
增值服务：加入上海交通大学继续教育学院校友会，每年可免费参加上海交通大学举办的
高峰论坛、联谊会等活动。
【课程时间】
学制一年（共24天），每月集中2天上课（周六、周日），穿插安排实战案例、论坛沙龙
、国学讲堂、移动课堂和课外活动等。
【课程费用】
学 费：49800元/人（含学习费、资料讲义费、教学管理费、证书费、增值服务等）；移
动课堂部分费用另计。
【汇款信息】
账 户 名：上海交通大学
账 户 号：454659250319
开 户 行：中国银行上海市港汇广场支行
用 途：“上海交通大学现代企业EMBA总裁研修班”学费
特别说明：学校确认收到款项后统一开具上海交通大学发票
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更多课程请登入网站：http://www.sjt***/
系统课程，全面学习 学用结合，切实提高］
超越自身，再造卓越 集聚精英，广结朋友］
【报名咨询】
地 址： 上海市华山路1954号上海交通大学
电 话： 021-6048-5354 133-6196-1191
联系人： 彭老师 吴老师
邮 箱： sjtu_edu@12***
【课程背景】
这是怎样的一个时代？市场经济，知识经济，后金融危机时代，经济转型期……我们无法
简单地给这个时代定性，这本身就说明它的复杂性和不确定性。
优胜劣汰，适者生存，进化的速度决定物种的生死存亡，以不变应万变的草木处于食物链
底端。丛林法则同样适用于当下的市场经济，怎样才能在激烈的竞争中立于不败之地？
知识经济时代，智慧胜资本，无形胜有形，如何拥有智慧？怎样实现无中生有？
后金融危机时代，中国市场经济环境发生了巨大变化，社会发展进入转型期，中国企业家
该如何应对这种变化带来的挑战和机遇？
——我们显然不能依靠“过去式”的知识和经验，我们需要“进化”，学习是“进化”的
必由之路！学什么？怎么学？
上海交通大学紧紧把握时代脉搏，以其前瞻性的目光和敏锐的触角感知当前中国市场经济
发展潜流，凭借自身在经济、管理、人文和金融领域雄厚的实力，并以海纳百川的博大胸
怀与国际化视野，不拘一格地汇聚海内外既有扎实的理论基础，又有丰富实践经验一流的
专家学者，以及VC/PE领域的实战精英，组成强大的师资阵容，以打造“适者”——具有
现代企业精神的复合型精英人才作为战略定 位和目的。上海交通大学兢兢业业如一只蜜蜂
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【课程收益】
领略名师风采 把握时代脉搏
解码企业战略 掌握经营之道
洞察金融市场 熟悉
淬取国学智慧 觉悟人生真谛
拓展高端人脉 整合稀缺资源
【课程特色】
名家执教 前瞻视野
道术并重 中西合璧
商战模拟 注重实效
【适合对象】
企业董事长、总经理等高层管理者，政府相关部门领导干部，其他对EMBA课程感兴趣的管
理者。
【课程模块】
篇一：国际视野与综合治理
国内外宏观经济形势分析
后危机时代与中国企业对策
货币理论与货币政策
产业经济分析
国际视野
管理经济学
现代企业管理
从“管理型”向“治理型”转变
公司治理的系统、结构与机制
企业控制性制度安排
篇二：战略管理与商业模式
战略定 位与战略决策
战略重构与创新
如何创造和操持竞争优势
中外经典战略模式案例剖析
商业模式与企业核心竞争力
商业模式定 位
商业模式优化再造
利用约束条件发展自身优势
中外经典商业模式案例分析
篇三：与财务管理
企业融资模式渠道的选择
企业如何选择投资者
项目融资包装与策划
企业兼并、收购与重组
资产定价实务
风险投资的引入及有效利用
股权的投资策略与程序
企业上市战略选择与操作
PE/VC退出策略
财务计划和控制
中国税制与税务风险防范
企业纳税筹划实务
财务报表背后的战略和管理
预算与成本控制
篇四：战略性人力资源管理
战略性人力资源开发
企业组织结构设计原则
常见的组织结构设计/分析方法
职位分析与职位评估
人力资源开发项目的设计与评估
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企业绩效管理与绩效考核
绩效评估的实操技巧
KPI关键绩效指标法的思路与关键
企业薪酬福利的策略
篇五：企业文化与团队建设
企业文化与学习型组织建设
企业文化的创新与发展模式
企业家精神与企业文化
学习型组织建设与基业长青
以企业文化打造企业核心竞争力
高绩效团队建设与管理
篇六：公司治理与危机管理
公司治理与战略决策
产权制度与法人治理结构
公司治理结构与现代企业制度
公司治理中的激励与约束机制
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家族企业传承与管理
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企业运营与企业风险防范
财务风险管理
资本之窗中的风险控制策略
篇七：生产与运营管理
适合中国的采购与供应链管理
企业资源计划（ERP）
企业生产运营管理
企业诊断与效率工程
面向竞争的企业运作
企业供应链管理
全面质量管理
运营管理的任务和目标
现代生产与运作管理
项目管理和网络计划
篇八：市场营销与商战策略
营销资讯系统与整合营销
市场产品生命周期与市场定 位
区域市场竞争分析与蓝海对应策略
强势品牌的塑造
品牌的延伸、推广和强化
品牌危机处理与长期管理
篇九：国学智慧与领导艺术
国学精粹与领导智慧
易经-周易之道与人生智慧
儒家-理政之道与企业经营
道家-修身之道与人格锤炼
佛家-取舍之道与悟性智慧
传统文化与现代管理
孙子兵法与市场竞争谋略
儒墨道法与现代企业管理
周易精神与管理决策
古今商道与企业理财
人际交往之道
篇十：实战演练
沙盘推演
成功企业考察
游学考察
可参加上海交通大学“致远大讲堂”精品论坛讲座
体验上海交大文化与上海交大精神，音乐鉴赏与养生，品茶论道
可加入上海交大继教院总裁联谊会
【报名细则】
1、申请人需如实填写报名申请表；
2、入学时需提交本人身份证复印件一份及2吋近照4张。
【证书颁发】
学员遵守《上海交通大学学员守册》，认真参加全部课程的学习，经考核合格后颁发《上
海交通大学现代企业EMBA总裁研修班》结业证书。证书配有钢印、红印、统一编号，证书
信息由上海交通大学存档。
增值服务：加入上海交通大学继续教育学院校友会，每年可免费参加上海交通大学举办的
高峰论坛、联谊会等活动。
【课程时间】
学制一年（共24天），每月集中2天上课（周六、周日），穿插安排实战案例、论坛沙龙
、国学讲堂、移动课堂和课外活动等。
【课程费用】
学 费：49800元/人（含学习费、资料讲义费、教学管理费、证书费、增值服务等）；移
动课堂部分费用另计。
【汇款信息】
账 户 名：上海交通大学
账 户 号：454659250319
开 户 行：中国银行上海市港汇广场支行
用 途：“上海交通大学现代企业EMBA总裁研修班”学费
特别说明：学校确认收到款项后统一开具上海交通大学发票
