上海交大房地产投融资总裁班
海外学院商业地产总裁班（EMBA课程）
网址：http://www.sj***/
【联系方式】
联 系 人：金老师 彭老师
电 话：（021）6048-5354 133-6196-1191
地 址：上海市华山路1954号交通大学浩然高科技大厦
【课程背景】
机遇：‘城镇化进程’、‘零售业的发展’、‘楼市调控新政’，商业地产正在
成为中国经济迅速发展时代的大受益者，成为房产投资市场的热点方向!
十八大之后，第二轮城镇化的进程将不再是钢筋水泥的硬件建设，而是现代服务
业的软件配套，商业地产恰逢其时；
多业态、多业种的商业地产将会逐步替代单一业态的百货成为未来商业发展的主
流；
项目对项目逐渐演变成商圈与商圈的竞争；
随着市场的不断细分，对商业项目自身的内在核心价值的要求将更高；
挑战：中国商业地产发展时间较短，目前众多商业地产项目开发商都是从住宅开
发转型而来，投资者无论是从开发理念还是实操水平都有待提高！
商业地产作为“三高产品”，如何控制开发、招商和运营的风险？
如何解决项目区域现有的百货模式无法顺应消费市场发展需求，消弱项目的竞争
力？
项目与商圈如何结合发展？
如何建设主题化、专业化、体验化的商业核心将成为项目未来的发展方向？
【课程定 位】
国内以商业地产的定 位、开发、运营、投资等全流程为主线的EMBA课程！
【课程特色】
1、国内以业务流程为主线开发的系统讲授商业地产国际理念与实操技能的
课程，通过系统而实务性的学习，打造商业地产专业化人才；
2、在中国商业发展研究所的学术指导下，以典型校友企业为蓝本，研究中国商
业地产在二、三线城市的发展与布局；
3、在中国商业发展研究所的学术指导下，依托商业地产总裁班、国际商业零售
总裁班的3600名校友资源，独创【同学产业联盟】，按照“商超”、“儿童产业
”、“奢侈品”、‘快时尚”、“餐饮”...的细分行业，通过举办主题经济论
坛、细分行业沙龙、信息交流会、媒体栏目录制、项目考察...等多种组织形式
，产生抱团力量致力于打造“非盈利化”的“同学产业联盟”。
【课程介绍】
模块一：商业地产行业特性与发展趋势
商业地产的概念新解与价值分析
国际与国内商业开发模式分析与回顾
中国商业地产热点问题与发展瓶颈
行业未来政策解读
模块二：商业项目价值判断
设计依据定 位决定商业建筑的基础
开发与运营模式分析、资产管理模式
财务收益模式分析
国际、国内城市项目案例解析
模块三：前期市场调研与商业定 位
商圈的形成结构、界定的原理与策略
商圈战略六大定 位分析
立地商业环境调查方法与业态落位分析
项目商业定 位中常见的误区及成败案例评述
模块四：人力资源管理与组织行为学
商业地产战略人力资源发展现状与困境
核心业务团队组建与运营组织架构
全方位绩效考核与管理
剖析沃尔玛人力资源管理
模块五：主力店招商与市场企划
商铺进驻条件与经营模式制定
招商流程管理及实施技巧
招商合同订定与入驻管理原则（含门店设计规范）
媒体开发与推广、宣传造势与气氛布置
模块六：项目总体规划与建筑设计
商业建筑规划概念：“先定 位后设计”国际理念
项目工程管理前期作业、建筑规划功能
设计概念与原则、要素与步骤
设施规划〈平面布局、空间意境规划、外立面设计〉
模块七：购物中心的品类规划与运营管理
开店前、后营运管理体制规划
品类管理与营销运作管理的重点
服务系统与顾客关系管理、服务管理与教练
经营数据分析与运用及成功的关键要素
模块八：商业地产融资与
商业地产项目的金融工具与融资渠道
资本运营与赢利模式、运作要求和规范
多元化项目投资+创新模式
投融资决策的类型和方法
模块九：物业管理体系与工作流程
物业管理进度表、人员组织及运作体系建立
各部门岗位职责及工作流程
物业管理预算研拟与公共关系的建立
服务意识的培养及培训流程的实施
模块十：城市综合体开发理念与实操案例分析
城市综合体分类与特征、功能定 位基本原则
开发与运营模式分析+商业资产管理模式
网址：http://www.sj***/
【联系方式】
联 系 人：金老师 彭老师
电 话：（021）6048-5354 133-6196-1191
地 址：上海市华山路1954号交通大学浩然高科技大厦
【课程背景】
机遇：‘城镇化进程’、‘零售业的发展’、‘楼市调控新政’，商业地产正在
成为中国经济迅速发展时代的大受益者，成为房产投资市场的热点方向!
十八大之后，第二轮城镇化的进程将不再是钢筋水泥的硬件建设，而是现代服务
业的软件配套，商业地产恰逢其时；
多业态、多业种的商业地产将会逐步替代单一业态的百货成为未来商业发展的主
流；
项目对项目逐渐演变成商圈与商圈的竞争；
随着市场的不断细分，对商业项目自身的内在核心价值的要求将更高；
挑战：中国商业地产发展时间较短，目前众多商业地产项目开发商都是从住宅开
发转型而来，投资者无论是从开发理念还是实操水平都有待提高！
商业地产作为“三高产品”，如何控制开发、招商和运营的风险？
如何解决项目区域现有的百货模式无法顺应消费市场发展需求，消弱项目的竞争
力？
项目与商圈如何结合发展？
如何建设主题化、专业化、体验化的商业核心将成为项目未来的发展方向？
【课程定 位】
国内以商业地产的定 位、开发、运营、投资等全流程为主线的EMBA课程！
【课程特色】
1、国内以业务流程为主线开发的系统讲授商业地产国际理念与实操技能的
课程，通过系统而实务性的学习，打造商业地产专业化人才；
2、在中国商业发展研究所的学术指导下，以典型校友企业为蓝本，研究中国商
业地产在二、三线城市的发展与布局；
3、在中国商业发展研究所的学术指导下，依托商业地产总裁班、国际商业零售
总裁班的3600名校友资源，独创【同学产业联盟】，按照“商超”、“儿童产业
”、“奢侈品”、‘快时尚”、“餐饮”...的细分行业，通过举办主题经济论
坛、细分行业沙龙、信息交流会、媒体栏目录制、项目考察...等多种组织形式
，产生抱团力量致力于打造“非盈利化”的“同学产业联盟”。
【课程介绍】
模块一：商业地产行业特性与发展趋势
商业地产的概念新解与价值分析
国际与国内商业开发模式分析与回顾
中国商业地产热点问题与发展瓶颈
行业未来政策解读
模块二：商业项目价值判断
设计依据定 位决定商业建筑的基础
开发与运营模式分析、资产管理模式
财务收益模式分析
国际、国内城市项目案例解析
模块三：前期市场调研与商业定 位
商圈的形成结构、界定的原理与策略
商圈战略六大定 位分析
立地商业环境调查方法与业态落位分析
项目商业定 位中常见的误区及成败案例评述
模块四：人力资源管理与组织行为学
商业地产战略人力资源发展现状与困境
核心业务团队组建与运营组织架构
全方位绩效考核与管理
剖析沃尔玛人力资源管理
模块五：主力店招商与市场企划
商铺进驻条件与经营模式制定
招商流程管理及实施技巧
招商合同订定与入驻管理原则（含门店设计规范）
媒体开发与推广、宣传造势与气氛布置
模块六：项目总体规划与建筑设计
商业建筑规划概念：“先定 位后设计”国际理念
项目工程管理前期作业、建筑规划功能
设计概念与原则、要素与步骤
设施规划〈平面布局、空间意境规划、外立面设计〉
模块七：购物中心的品类规划与运营管理
开店前、后营运管理体制规划
品类管理与营销运作管理的重点
服务系统与顾客关系管理、服务管理与教练
经营数据分析与运用及成功的关键要素
模块八：商业地产融资与
商业地产项目的金融工具与融资渠道
资本运营与赢利模式、运作要求和规范
多元化项目投资+创新模式
投融资决策的类型和方法
模块九：物业管理体系与工作流程
物业管理进度表、人员组织及运作体系建立
各部门岗位职责及工作流程
物业管理预算研拟与公共关系的建立
服务意识的培养及培训流程的实施
模块十：城市综合体开发理念与实操案例分析
城市综合体分类与特征、功能定 位基本原则
开发与运营模式分析+商业资产管理模式
