企业管理培训的好处,汇聚投资告诉你

从某种意义上说，公司管理人员培训对企业的战略制定有着举足轻重的意义。随着市场的进一步开放，众多的新企业和发展中的中小型企业纷纷涌入市场。然而，虽然这些新生的中小型企业发展很快，但其实有相当多的正面临着停业或者倒闭的威胁。这其中主要的一个原因就是它们都忽视了战略的制定和实施，或者干脆就没有战略。没有战略，企业就像盲人摸象，怎么能经营得好呢？所以，开展公司管理人员培训，制定和实施有效的企业战略，是当下企业尤其是中小型企业必须给予高度重视的一环。

一、管理人员是战略实施的保证

提到战略，人们通常觉得那是大公司的事。其实，战略对于中小型企业来说更为重要。中小型企业的诞生往往是因为发现市场空缺，短时间内创办起来。这种偶然性和突发性使中小型企业从诞生一开始就缺乏计划性，通过制定战略能够帮助中小型企业避免这种短视行为，立足长远发展。战略的贯彻首先需要通过管理人员来体现，所以对公司管理人员培训，培养具备足够战略素质的管理人员，是中小企业开展战略管理的关键。

二、管理人员体现了战略发展方向

企业尤其是中小型企业应根据自身情况选择自己擅长的经营领域。公司管理人员培训中我们会经常发现，许多不成功的中小型企业在创办以及经营了相当长的一段时间后，仍无法明确自己的定 位，总是跟在别人后面跑，总是处于利润的底层，一有风吹草动，很容易被挤出局。制定公司战略可以明确公司的市场定 位，帮助企业建立起正确的经营思路。这些内容都会在公司管理人员培训中得到体现，通过管理人员把企业的战略定 位带入企业的日常经营活动中，实现战略落地。

三、管理人员是战略的重要执行者

许多中小企业没有战略，但所有企业都会有企业计划。企业在不明晰的情况下会把计划与战略混淆，错把计划当战略，结果耽误了企业的发展。公司管理人员培训会帮助管理人员明确战略的本质与核心，教会管理人员如何区分计划和战略。计划和战略虽然都面向未来，但两者有着根本不同。计划是对于未来活动的具体安排，详细规定公司每一时期的具体工作，是渐进地改进企业业绩的一种程序。而战略定 位更多地表现为一种观念和思想，它确定公司的现有方位，探索公司未来的发展方向和可能性，促使企业自由地思考。管理人员在明确了什么是公司战略的情况下，将会身体力行地推动战略执行，使计划根据战略来具体实施。

公司管理人员培训重视的是企业的管理者按照一定程序，对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。这是企业战略能够形成和有效实施的重要前提。所以现在不单是大型企业，还有越来越多的中小型企业也开始重视战略对企业经营发展的重要意义了，也越来越积极地参与公司管理人员培训了。