百衲维远揭秘 每天 每周 每月一位管理者的工作安排
“会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步，那么作为企业管理者如何做好人又做好事？一位成功的管理者必须做哪些事？拥有什么样的品质才是重要的，才能让你走得更远？百衲维远揭秘：每天、每周、每月一位管理者的工作安排
一、每天必须做的
1、总结自己每一天的任务完成情况。 2、考虑明天应该做的主要工作。 3、了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。 4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。 5、每天必须看报表。 6、考虑自己一天工作失误的地方。 7、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。 8、应该批复的文件。
二、每周必须做的
1、召开一次中层干部例会。 2、与一个主要职能部门进行一次座谈。 3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。 4、向你的老板汇报一次工作。 5、对各个部门的销售进展总结一次。 6、召开一次与质量有关的办公会议。 7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法。 8、检查上周纠正措施的落实情况。 9、进行一次自我总结（非正式）。 10、整理自己的文件或书柜。 11、了解相应的财务指标变化。 12、与一个重要客户联络。 13、每周必须看的报表。 14、与一个经销商联系。 15、表扬一个你的骨干。
三、每旬必须做的
1、请一个不同的员工吃饭或喝茶。 2、与财务部沟通一次。 3、对一个部门的销售进行重点帮助。 4、拜会一个经销商。
四、每月必须做的
1、对各部门的销售考核一次。 2、拜会一个重要客户。 3、自我考核一次。 4、月财务报表。 5、月总体销售情况。 6、下月销售计划。 7、下月销售政策。
上述所列举的内容不完全适用每个管理者，大致的方向可以参考，具体的内容还需要结合自己的工作内容，以及公司的发展情况进行相关调整。除了工作安排之外，还有一个很重要的方面就是管理者的品格，那么管理者应该具有什么样的品格呢？
1、忠诚：总是站在老板的立场上思考问题。 2、敬业：提供超出报酬的服务与努力。 3、积极：从“要我做”到“我要做”。 4、负责：让问题的皮球止于你。 5、效率：跟穷忙瞎忙说再见。 6、结果：一开始就要想怎样把事情做成。 7、沟通：带着方案去沟通，当面沟通，当场解决。 8、团队：滴水融入大海，个人融入团队。 9、进取：挤时间给自己增高、充电。 10、低调：不要邀功请赏，成绩只是开始，荣誉当做动力。 11、成本：不浪费公司的资源，哪怕是一张纸。 12、感恩：学会感恩，工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会。
作为企业的管理者，需要了解的方面还有很多，比如说，怎么确保在组织中做出佳的决策？怎么提高团队的积极性？怎么分析市场？怎么制定清晰的目标？等等等等。作为行业企业管理解决方案提供商，百衲维远将企业培训、沙盘模拟管理和企业经营管理技术融会贯通，为企业提供领导力专业化的产品服务，包括企业领导力培训、企业沙盘模拟等理论实践双驱动的产品体系，满足企业管理的全场景需求，覆盖了组织中企业萌芽期、生存期、发展期、成熟期、衰退期和蜕变期的全生命周期，并使得管理者突破自我束缚跨越到企业层面的建设。
一、每天必须做的
1、总结自己每一天的任务完成情况。 2、考虑明天应该做的主要工作。 3、了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。 4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。 5、每天必须看报表。 6、考虑自己一天工作失误的地方。 7、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。 8、应该批复的文件。
二、每周必须做的
1、召开一次中层干部例会。 2、与一个主要职能部门进行一次座谈。 3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。 4、向你的老板汇报一次工作。 5、对各个部门的销售进展总结一次。 6、召开一次与质量有关的办公会议。 7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法。 8、检查上周纠正措施的落实情况。 9、进行一次自我总结（非正式）。 10、整理自己的文件或书柜。 11、了解相应的财务指标变化。 12、与一个重要客户联络。 13、每周必须看的报表。 14、与一个经销商联系。 15、表扬一个你的骨干。
三、每旬必须做的
1、请一个不同的员工吃饭或喝茶。 2、与财务部沟通一次。 3、对一个部门的销售进行重点帮助。 4、拜会一个经销商。
四、每月必须做的
1、对各部门的销售考核一次。 2、拜会一个重要客户。 3、自我考核一次。 4、月财务报表。 5、月总体销售情况。 6、下月销售计划。 7、下月销售政策。
上述所列举的内容不完全适用每个管理者，大致的方向可以参考，具体的内容还需要结合自己的工作内容，以及公司的发展情况进行相关调整。除了工作安排之外，还有一个很重要的方面就是管理者的品格，那么管理者应该具有什么样的品格呢？
1、忠诚：总是站在老板的立场上思考问题。 2、敬业：提供超出报酬的服务与努力。 3、积极：从“要我做”到“我要做”。 4、负责：让问题的皮球止于你。 5、效率：跟穷忙瞎忙说再见。 6、结果：一开始就要想怎样把事情做成。 7、沟通：带着方案去沟通，当面沟通，当场解决。 8、团队：滴水融入大海，个人融入团队。 9、进取：挤时间给自己增高、充电。 10、低调：不要邀功请赏，成绩只是开始，荣誉当做动力。 11、成本：不浪费公司的资源，哪怕是一张纸。 12、感恩：学会感恩，工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会。
作为企业的管理者，需要了解的方面还有很多，比如说，怎么确保在组织中做出佳的决策？怎么提高团队的积极性？怎么分析市场？怎么制定清晰的目标？等等等等。作为行业企业管理解决方案提供商，百衲维远将企业培训、沙盘模拟管理和企业经营管理技术融会贯通，为企业提供领导力专业化的产品服务，包括企业领导力培训、企业沙盘模拟等理论实践双驱动的产品体系，满足企业管理的全场景需求，覆盖了组织中企业萌芽期、生存期、发展期、成熟期、衰退期和蜕变期的全生命周期，并使得管理者突破自我束缚跨越到企业层面的建设。
