百衲维远 团队执行力决定团队竞争力
如果团队出现执行力不足的问题，首先要问的就是管理。执行力差，竞争力就弱，再多的美好蓝图，不能有效执行，都是镜花水月。执行力，是每个管理者的必修课，管理者的威信也必由此建立。俗话说“三分战略，七分执行”。行动力对每个人来说都是十分关键的，何况是一个庞大的企业？执行力薄弱，任何战略和决策都是一纸空谈，企业生存更是难上加难。团队执行力，关系着每个企业的市场反应率和营运效率，可以说是企业的命脉。企业所有的战略目标，都要靠团队来贯彻执行。那么，我们该怎么做，才能提高团队的执行力呢？
1、明确共同目标
明确的目标是团队行动的指路明灯，有了它，团队才能提率，提升执行力。聪明的管理者，会给团队制定合适的目标，并利用目标引导团队成员。企业只有围绕主要战略，为团队建立明确统一的目标，才能很好地聚合员工，提高他们的工作效率，激发个体执行力，同时促进团队工作效率的提升。共同目标，不仅可以给成员增加动力，还能促使他们承担相应的责任，提高团队整体的执行力。否则，没有统一目标，团队失去方向，执行力自然就会降低。
2、制定合理的组织结构和工作流程
计划的具体实施，离不开合理的组织结构和工作流程，如果计划完全脱离实际，执行也就无从谈起。在主要的组织结构中，企业多用到的是职能型结构，其他如矩阵型、子公司型、事业部型等结构都不太常用。这种结构的优点就是：组织成员有各自的分工，责任明确；分工细化，效率提高，专业化管理加强；集中的管理权力，便于整体控制团队管理。当然，其缺点也是比较突出的：团队管理者承担责任重，团队横向协调性较差、管理人才素质难以提高。
3、严格制定管理制度
既然要管理，制度是必不可少的。但要注意，制度的制定一定要、科学，并具有很强的可操作性。要让员工明确自己的位置和职责，合理运用制度，调动和组织人力资源，坚决杜绝互相推诿的现象。制度的实施一定要严肃，既然制定，就要严格按照规定执行。奖惩制度必然要明确，这样才能创造良好团队氛围，增强整体执行力。
4、带动团队士气
过去上战场，无论我方战斗力如何，都要鼓足气势，在阵势上压倒对方。商场如战场，一个有士气的团队，必然所向披靡。要激发团队的气势，心态、语言、行为一样都不能少。因此，管理者要多激励员工，多赞扬、少批评。另外，要适当地把功劳让给下属，责任自己扛肩上。同时，团队成员提出新意见，要先给予肯定，然后再作具体讨论。不仅如此，关键是要把团队成员当作家人，关心他们的生活情况和家庭情况，必要的时候，可以组织家庭聚会，增强凝聚力。除此之外，还可以将上司或重要客户介绍给团队成员认识。
5、要靠管理者的带动作用
作为团队管理者，应该清楚自己的主要职能：①计划。为团队制定目标，构建分支体系。②组织。负责团队组织结构的设计。③指挥。为成员安排具体任务，并制定步骤和时限。④协调。协调成员人际关系，营造良好的内部人际氛围。⑤控制。整体监控团队进程，及时纠正偏差，以实现目标绩效。集权与放权的平衡，也是管理者应该随时注意的问题，要适时调节管理的力度。既要让团队成员在轻松的环境下，把工作侧重放在工作上；又要保证他们能按照既定目标，在规定的时间内有效完成任务。而且，过程中的放权程度，也要把握好，不敢放权会限制个人成长；过于放权，可能会造成偏差，降低管理者的管束力。所以如何把握好这个度，需要管理者在实践中不断摸索。
团队管理是需要不断更新不断学习的，作为行业企业管理解决方案提供商，百衲维远将企业培训、沙盘模拟管理和企业经营管理技术融会贯通，为企业提供专业化的产品服务，包括企业培训、企业沙盘模拟等理论实践双驱动的产品体系，满足企业管理的全场景需求，覆盖了组织中企业萌芽期、生存期、发展期、成熟期、衰退期和蜕变期的全生命周期，并使得管理者突破自我束缚跨越到企业层面的建设。
1、明确共同目标
明确的目标是团队行动的指路明灯，有了它，团队才能提率，提升执行力。聪明的管理者，会给团队制定合适的目标，并利用目标引导团队成员。企业只有围绕主要战略，为团队建立明确统一的目标，才能很好地聚合员工，提高他们的工作效率，激发个体执行力，同时促进团队工作效率的提升。共同目标，不仅可以给成员增加动力，还能促使他们承担相应的责任，提高团队整体的执行力。否则，没有统一目标，团队失去方向，执行力自然就会降低。
2、制定合理的组织结构和工作流程
计划的具体实施，离不开合理的组织结构和工作流程，如果计划完全脱离实际，执行也就无从谈起。在主要的组织结构中，企业多用到的是职能型结构，其他如矩阵型、子公司型、事业部型等结构都不太常用。这种结构的优点就是：组织成员有各自的分工，责任明确；分工细化，效率提高，专业化管理加强；集中的管理权力，便于整体控制团队管理。当然，其缺点也是比较突出的：团队管理者承担责任重，团队横向协调性较差、管理人才素质难以提高。
3、严格制定管理制度
既然要管理，制度是必不可少的。但要注意，制度的制定一定要、科学，并具有很强的可操作性。要让员工明确自己的位置和职责，合理运用制度，调动和组织人力资源，坚决杜绝互相推诿的现象。制度的实施一定要严肃，既然制定，就要严格按照规定执行。奖惩制度必然要明确，这样才能创造良好团队氛围，增强整体执行力。
4、带动团队士气
过去上战场，无论我方战斗力如何，都要鼓足气势，在阵势上压倒对方。商场如战场，一个有士气的团队，必然所向披靡。要激发团队的气势，心态、语言、行为一样都不能少。因此，管理者要多激励员工，多赞扬、少批评。另外，要适当地把功劳让给下属，责任自己扛肩上。同时，团队成员提出新意见，要先给予肯定，然后再作具体讨论。不仅如此，关键是要把团队成员当作家人，关心他们的生活情况和家庭情况，必要的时候，可以组织家庭聚会，增强凝聚力。除此之外，还可以将上司或重要客户介绍给团队成员认识。
5、要靠管理者的带动作用
作为团队管理者，应该清楚自己的主要职能：①计划。为团队制定目标，构建分支体系。②组织。负责团队组织结构的设计。③指挥。为成员安排具体任务，并制定步骤和时限。④协调。协调成员人际关系，营造良好的内部人际氛围。⑤控制。整体监控团队进程，及时纠正偏差，以实现目标绩效。集权与放权的平衡，也是管理者应该随时注意的问题，要适时调节管理的力度。既要让团队成员在轻松的环境下，把工作侧重放在工作上；又要保证他们能按照既定目标，在规定的时间内有效完成任务。而且，过程中的放权程度，也要把握好，不敢放权会限制个人成长；过于放权，可能会造成偏差，降低管理者的管束力。所以如何把握好这个度，需要管理者在实践中不断摸索。
团队管理是需要不断更新不断学习的，作为行业企业管理解决方案提供商，百衲维远将企业培训、沙盘模拟管理和企业经营管理技术融会贯通，为企业提供专业化的产品服务，包括企业培训、企业沙盘模拟等理论实践双驱动的产品体系，满足企业管理的全场景需求，覆盖了组织中企业萌芽期、生存期、发展期、成熟期、衰退期和蜕变期的全生命周期，并使得管理者突破自我束缚跨越到企业层面的建设。
