百衲维远 你是否也想打造一支团队 看这里
团队是公司高速发展的重要基础，每个公司也都想拥有自己的团队，但这并非易事，在这个个性化十足的社会下，想要团队凝聚力十足，而且还能的完成任务是一件很难的事情。那么，如何才能打造一支团队？不妨来看看以下的团队建设建议吧~
团队要如何打造?
1、 遵循统一的标准，保障工作有序的开展。
任何事情想要能够更顺畅的开展，都是需要标准的。管理者树立和营造一个标杆，让成员都遵循规矩，能够更好的促进团队的一致，指引员工按照标准开展工作，避免出现偏差。团队的领导和营造这个氛围，让每个团队成员都知道这个标准，更好的促进开展工作和内部的良性竞争。有标准的团队规范，才能更好的进行团队建设。
2、 培养人才，恩威并施。
培养你的成员就像是园丁给予植物施肥，才能够更好的开花结果。团队成员的能力也需要提升才能够创造出更高的价值。将员工安排到合适他的工作岗位，通过培训、激励、调整工作方法和技术、纠正员工的错误、调整薪酬待遇等等方式，来提高员工的绩效。指引员工不断提升自己的能力有利于提升团队执行力，但有些不自觉的员工还是要善用“胡萝卜加大棒”的方式来他们停滞和懒散的状态，恩威并施，激发他们的斗志。
3、 以身作则，身先示范。
的管理团队，让整个团队更有战斗力，那么管理者就必须事事为先、以身作则、承担责任才能管理好员工。很多时候管理者的力量不只是由语言来传达的，还需要用行为来体现，员工也希望自己的领导是个靠得住、信得过的带头人。领导的示范能够给予员工力量，通过做好表率在团队中建立威望，这是一种非权利的影响力，可以极大的提升整个团队的战斗力，从而更好的开展管理工作。
团队的打造可以参考以上三个建议，要抓住关键点激发员工的积极性，才能更好的促进团队的高绩效。
1、团队管理中的六个“力”
团队驱动力：其实就是给团队一个目标，人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。有了这样一个目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力，另外，驱动力可以使组织目标与团队目标高度一致，因此可以使团队的生产效率大大提高。
锻炼团队的学习能力：要不断地给团队成员教育、培训。我们看到，组建一支运作的营销团队，必须要站在建立学习型组织的平台上面，来考虑这个团队是否具有学习的心态和深度的营销实战经验以及与之相关联的、具有指导性的营销理论知识。
执行力：对于一个成功的团队，重要的是它的执行力。可以说，执行力好坏的体现，直接关系到这个团队能力的体现。对于团队中的每一个成员，灌输执行力的概念的非常重要。更多的时候，这种执行力主要体现在结果成面上。关于执行的过程中，也许每个人都有自己的方法，但结果是硬道理。
活力：团队成员的态度和活力决定着团队的命运。只有让成员改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，我们要做的件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这份工作，这比任何激励方式都更为有效。
凝聚力：指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义力：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。凝聚力的大小对生产效率有重要的影响，一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的更。
杀伤力：一个成功的团队，必须具备兵器的这种杀伤力。通过比对手更为有效地使用各种手段，充分发挥本团队的杀伤力，从而可以攻无不克，战无不胜。
作为管理者除了团队建设之外，还要不断提升自身的管理能力、领导力、沟通能力等等。作为管理者需要提升的方面还有很多，只有自身足够强大才能带领团队更好的发展。作为行业企业管理解决方案提供商，百衲维远将企业培训、沙盘模拟管理和企业经营管理技术融会贯通，为企业提供专业化的产品服务，包括企业培训、企业沙盘模拟等理论实践双驱动的产品体系，满足企业管理的全场景需求，覆盖了组织中企业萌芽期、生存期、发展期、成熟期、衰退期和蜕变期的全生命周期，并使得管理者突破自我束缚跨越到企业层面的建设。
团队要如何打造?
1、 遵循统一的标准，保障工作有序的开展。
任何事情想要能够更顺畅的开展，都是需要标准的。管理者树立和营造一个标杆，让成员都遵循规矩，能够更好的促进团队的一致，指引员工按照标准开展工作，避免出现偏差。团队的领导和营造这个氛围，让每个团队成员都知道这个标准，更好的促进开展工作和内部的良性竞争。有标准的团队规范，才能更好的进行团队建设。
2、 培养人才，恩威并施。
培养你的成员就像是园丁给予植物施肥，才能够更好的开花结果。团队成员的能力也需要提升才能够创造出更高的价值。将员工安排到合适他的工作岗位，通过培训、激励、调整工作方法和技术、纠正员工的错误、调整薪酬待遇等等方式，来提高员工的绩效。指引员工不断提升自己的能力有利于提升团队执行力，但有些不自觉的员工还是要善用“胡萝卜加大棒”的方式来他们停滞和懒散的状态，恩威并施，激发他们的斗志。
3、 以身作则，身先示范。
的管理团队，让整个团队更有战斗力，那么管理者就必须事事为先、以身作则、承担责任才能管理好员工。很多时候管理者的力量不只是由语言来传达的，还需要用行为来体现，员工也希望自己的领导是个靠得住、信得过的带头人。领导的示范能够给予员工力量，通过做好表率在团队中建立威望，这是一种非权利的影响力，可以极大的提升整个团队的战斗力，从而更好的开展管理工作。
团队的打造可以参考以上三个建议，要抓住关键点激发员工的积极性，才能更好的促进团队的高绩效。
1、团队管理中的六个“力”
团队驱动力：其实就是给团队一个目标，人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。有了这样一个目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力，另外，驱动力可以使组织目标与团队目标高度一致，因此可以使团队的生产效率大大提高。
锻炼团队的学习能力：要不断地给团队成员教育、培训。我们看到，组建一支运作的营销团队，必须要站在建立学习型组织的平台上面，来考虑这个团队是否具有学习的心态和深度的营销实战经验以及与之相关联的、具有指导性的营销理论知识。
执行力：对于一个成功的团队，重要的是它的执行力。可以说，执行力好坏的体现，直接关系到这个团队能力的体现。对于团队中的每一个成员，灌输执行力的概念的非常重要。更多的时候，这种执行力主要体现在结果成面上。关于执行的过程中，也许每个人都有自己的方法，但结果是硬道理。
活力：团队成员的态度和活力决定着团队的命运。只有让成员改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，我们要做的件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这份工作，这比任何激励方式都更为有效。
凝聚力：指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义力：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。凝聚力的大小对生产效率有重要的影响，一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的更。
杀伤力：一个成功的团队，必须具备兵器的这种杀伤力。通过比对手更为有效地使用各种手段，充分发挥本团队的杀伤力，从而可以攻无不克，战无不胜。
作为管理者除了团队建设之外，还要不断提升自身的管理能力、领导力、沟通能力等等。作为管理者需要提升的方面还有很多，只有自身足够强大才能带领团队更好的发展。作为行业企业管理解决方案提供商，百衲维远将企业培训、沙盘模拟管理和企业经营管理技术融会贯通，为企业提供专业化的产品服务，包括企业培训、企业沙盘模拟等理论实践双驱动的产品体系，满足企业管理的全场景需求，覆盖了组织中企业萌芽期、生存期、发展期、成熟期、衰退期和蜕变期的全生命周期，并使得管理者突破自我束缚跨越到企业层面的建设。
