上海交大互联网大数据分析与运用总裁班
网址：http://www.sjtu-emb***/
【报名时间和地点】：
1、报名地点：华山路1954号 邮 编：200030
2、报名电话：021-6048-5354 133-6196-1191 金老师
模块
A行业生态
a“互联网+”中国经济新引擎
1“互联网+”行动计划：推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合
2不同产业的互联网化进程：零售、批发、制造、外贸、农业、医药、金融、物流……
3两会后，国家互联网战略与政策解读
4工业4.0的战略精髓与实现路径
b移动的力量
1移动互联网背景下的创新思维及商业机会
2移动互联网时代的电子商务
3技术发展与社会变革
4未来十年，传统行业的互联网逆袭
B生死抉择
a 商业模式创新与案例分析
1互联网盈利模式深度解析
2新创企业的颠覆式创新和新兴品牌的破坏性创新
3如何通过平台战略模式占领市场
4传统企业电商转型佳实践案例与经验教训
b传统企业电商升级战略与实施重点
1电子商务生态解析
1建立全面系统的电商业务维度和业务架构
3电商模式定 位和电商业务定 位
4多平台合作策略
cO2O线下与线上的共赢
1什么样的行业和产品适合开展O2O
2 O2O的“四通”：流量打通、会员打通、商品打通、支付打通
3 O2O的核心业务场景与案例
4线上线下一体化：品牌社交化、营销区域化、店铺智能化、服务数据化
5构建多店铺多平台多渠道的分销网络
6 O2O移动营销：微信营销、App的移动互联应用
C用户之争
a 消费者洞察和痛点分析
1 互联网品牌价值定 位
2 互联网时代的消费者行为模式变迁和价值挖掘
3 85后、90后新兴消费族群5大特质
4 品牌识别的协调一致与强化
b电子商务产品规划与服务创新
1对市场、用户、产品、价值链乃至对整个商业生态的重新审视
2 如何差异化提供产品和服务
3 定价策略与产品结构规划组合
4 用户参与的产品/服务创新与单品的打造
c新媒体口碑营销
1 如何通过社会化媒体识别、发现和感知目标客户
2 如何和目标客户对话，并转化为热爱我们品牌和产品的消费者
3 如何推动消费者的参与和分享
4 社会化媒体营销的策划方法与应用工具
5 Social-CRM
d电商大数据之道
1 数据驱动的新业务模式
2 提高重复购买率的核心方法
3 运用OGSM工具来有效实施营销规划
4 数据采集、数据挖掘、精准营销、交互创新
5 大数据思维改造电商经营决策与业务流程
D引领未来
a互联网时代的组织变革
1 如何搭建电商团队、设定合理的KPI制度
2 电商各岗位员工考核关键词
3 以人性为核心的激励机制
4 独立电商部门的组织架构设置
5 传统企业组织变革核心问题
b独立电商平台的运作
1 垂直B2C/C2B、平台B2B2C、B2B
2 流量精细化控制及用户路径的引导
3 做透用户交互、经营用户黏性
4 关键点：品类规划、数据驱动、用户洞察
5 独立电商App设计、推广的思路与案例
c跨境电商新时代
1 “海淘+代购”时代货源和渠道为王
2 传统内外贸企业如何利用电子商务新方式开拓海外市场
3 各个国家对于进口电商的海关政策
4 跨境电商的市场分析和全流程优化
5 跨境物流操作、海外仓储
6 自贸区对发展跨境电商的优惠政策
d微信电商
1 目前微信电商的生态与分类
2 微信电商入驻的三大主流途径
3 传统企业做微信电商的步骤与误区
4 案例：五格客栈：微信电商中的粉丝经营秘籍
e物流与供应链管理
1 以产品为核心的供应链体系管理
2 电子商务物流技术发展与配送管理
3 基于需求不确定的库存策略和配送中心设置
4 供应链协同及信息集成
5 案例：星期六的智能备货系统
E互联网金融
a电商的互联网金融探索
1 国内互联网金融主流商业模式解析
2 电商涉足互联网金融业，前景如何：阿里、京东、苏宁、敦煌、生意宝
3 互联网金融的信用体系与法律监管
b众筹，电商新形态
1 国内外众筹平台成长状况
2 众筹的几种不同模式和运作流程
3 产品众筹和股权众筹的实战案例与操作要点
4 众筹模式的风险管控和法律法规
c支付推动互联网创新
1 支付技术变革推动产业升级与经济转型
2 支付场景多样化，打造消费生态闭环
3 从支付工具到开放的交易服务平台
4 信用支付——以京东白条为例
F玩转资本
a 电商企业
1 新互联网创业公司融资、并购事件盘点
【报名时间和地点】：
1、报名地点：华山路1954号 邮 编：200030
2、报名电话：021-6048-5354 133-6196-1191 金老师
模块
A行业生态
a“互联网+”中国经济新引擎
1“互联网+”行动计划：推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合
2不同产业的互联网化进程：零售、批发、制造、外贸、农业、医药、金融、物流……
3两会后，国家互联网战略与政策解读
4工业4.0的战略精髓与实现路径
b移动的力量
1移动互联网背景下的创新思维及商业机会
2移动互联网时代的电子商务
3技术发展与社会变革
4未来十年，传统行业的互联网逆袭
B生死抉择
a 商业模式创新与案例分析
1互联网盈利模式深度解析
2新创企业的颠覆式创新和新兴品牌的破坏性创新
3如何通过平台战略模式占领市场
4传统企业电商转型佳实践案例与经验教训
b传统企业电商升级战略与实施重点
1电子商务生态解析
1建立全面系统的电商业务维度和业务架构
3电商模式定 位和电商业务定 位
4多平台合作策略
cO2O线下与线上的共赢
1什么样的行业和产品适合开展O2O
2 O2O的“四通”：流量打通、会员打通、商品打通、支付打通
3 O2O的核心业务场景与案例
4线上线下一体化：品牌社交化、营销区域化、店铺智能化、服务数据化
5构建多店铺多平台多渠道的分销网络
6 O2O移动营销：微信营销、App的移动互联应用
C用户之争
a 消费者洞察和痛点分析
1 互联网品牌价值定 位
2 互联网时代的消费者行为模式变迁和价值挖掘
3 85后、90后新兴消费族群5大特质
4 品牌识别的协调一致与强化
b电子商务产品规划与服务创新
1对市场、用户、产品、价值链乃至对整个商业生态的重新审视
2 如何差异化提供产品和服务
3 定价策略与产品结构规划组合
4 用户参与的产品/服务创新与单品的打造
c新媒体口碑营销
1 如何通过社会化媒体识别、发现和感知目标客户
2 如何和目标客户对话，并转化为热爱我们品牌和产品的消费者
3 如何推动消费者的参与和分享
4 社会化媒体营销的策划方法与应用工具
5 Social-CRM
d电商大数据之道
1 数据驱动的新业务模式
2 提高重复购买率的核心方法
3 运用OGSM工具来有效实施营销规划
4 数据采集、数据挖掘、精准营销、交互创新
5 大数据思维改造电商经营决策与业务流程
D引领未来
a互联网时代的组织变革
1 如何搭建电商团队、设定合理的KPI制度
2 电商各岗位员工考核关键词
3 以人性为核心的激励机制
4 独立电商部门的组织架构设置
5 传统企业组织变革核心问题
b独立电商平台的运作
1 垂直B2C/C2B、平台B2B2C、B2B
2 流量精细化控制及用户路径的引导
3 做透用户交互、经营用户黏性
4 关键点：品类规划、数据驱动、用户洞察
5 独立电商App设计、推广的思路与案例
c跨境电商新时代
1 “海淘+代购”时代货源和渠道为王
2 传统内外贸企业如何利用电子商务新方式开拓海外市场
3 各个国家对于进口电商的海关政策
4 跨境电商的市场分析和全流程优化
5 跨境物流操作、海外仓储
6 自贸区对发展跨境电商的优惠政策
d微信电商
1 目前微信电商的生态与分类
2 微信电商入驻的三大主流途径
3 传统企业做微信电商的步骤与误区
4 案例：五格客栈：微信电商中的粉丝经营秘籍
e物流与供应链管理
1 以产品为核心的供应链体系管理
2 电子商务物流技术发展与配送管理
3 基于需求不确定的库存策略和配送中心设置
4 供应链协同及信息集成
5 案例：星期六的智能备货系统
E互联网金融
a电商的互联网金融探索
1 国内互联网金融主流商业模式解析
2 电商涉足互联网金融业，前景如何：阿里、京东、苏宁、敦煌、生意宝
3 互联网金融的信用体系与法律监管
b众筹，电商新形态
1 国内外众筹平台成长状况
2 众筹的几种不同模式和运作流程
3 产品众筹和股权众筹的实战案例与操作要点
4 众筹模式的风险管控和法律法规
c支付推动互联网创新
1 支付技术变革推动产业升级与经济转型
2 支付场景多样化，打造消费生态闭环
3 从支付工具到开放的交易服务平台
4 信用支付——以京东白条为例
F玩转资本
a 电商企业
1 新互联网创业公司融资、并购事件盘点
