企业产品同质化如何解决

过去的卖方市场，产品供小于求，只要有产品，就会有人买，所以企业做产品必须把产品面铺得足够宽。而现在，时代在变，供大于求的买方市场上，我们在极小的地方把纵深做到，后的收获反而更大。少做一点事情，把事情做到就是策略。

张雷老师在今天的《商业模式转换-产品密码》课程中，讲到企业产品线时如是说：做产品不求种类全覆盖，也不求十全十美，但求单品化。对“单点”一个比较好的描述叫“一针捅破天”。

大公司的产品大多选择“繁”策略，讲究产品种类的全覆盖。所以作为中小企业，要想在产品上战胜大公司，就必须选择“简”的差异化策略。想做全反而增大企业的物料、生产、人工、运输、仓储等成本，反倒不如做简，节省成本的同时，还能提高产品口碑，增加利润率。

通过商业模式的重构，大幅度地砍掉企业的隐性成本，是中小企业节省开支、做强产品的通道。

张老师精彩的讲述获得了企业家学员的一致好评。有企业家学员说：以前自己的企业就是贪求产品的“多而全”，导致产品结构臃肿。后来经过张雷老师的梳理，将产品砍掉了90%，企业的营业额虽然没有以前高，但盈利反而增加了。这就是梳理产品线、追求单品化的结果。

在接下来的两天里，张雷老师及模世能集团讲师团队还将进行产品价值、品牌战略、价格体系和价值传播等方面的讲解。请各位企业家学员按时到场，并将手机调整至静音或振动状态，不要随意离席。精彩不容错过。模世能集团www.m***