家具行业ERP系统实施内容
大家都知道，当家具生产企业规模发展到一定程度时，就需要企业对生产进行精细管控，提高生产效率并降低产品成本，就需要采用ERP系统进行管理。以下就是有关家具行业ERP系统实施的详细内容。
企业信息化现状测评
企业信息化现状测评是在广泛调查、详细分析的基础上，根据企业信息化发展过程测评指标采集企业信息化功能、性能和应用三方面的指标值，按企业信息化测评方法计算出该企业的综合指数，依据测评结果初步确定企业所处的信息化时代和相应阶段。为制定该企业的ERP系统规划目标和建立规划矩阵提供科学依据。
ERP系统实施顺序
通过规划矩阵的分析、处理、求解，给企业信息化发展战略规划中将要实现的各系统功能和目标要明确时序，明确时间、任务、功能、目标(考核指标)、经费、负责人及单位，给出按季的甘特图。ERP系统实施规划的时序图中的任务不仅涉及管理信息系统的购买、安装、准备、试运行、切换和维护计划等工作，而且还必须包括企业信息化的培训计划，装备采购、安装与调试计划，旧系统改造(环境、硬件、软件和数据)计划，信息化工程施工计划，工作岗位设置与调整计划，管理制度调整计划，业务流程重组计划和资金使用计划。
企业现状和需求基本情况
正确刻画企业现状和需求是正确制定实施规划的基础。企业现状描述不仅仅是对企业信息化装备状况、信息技术人员结构、信息技术水平、信息系统拥有状况和信息系统应用效果等信息系统直接相关的状况，而且还需要概要性地描述企业的规模、性质、生产特征、产值、财务状况、营销模式、营销渠道、覆盖范围等基本情况，要以调研报告的形式反映企业的实际情况和用户需求。
ERP系统实施规划矩阵
根据企业信息化现状和实施ERP系统的需求，以及企业信息化建设发展规律理论和ERP系统规划方法，列出企业发展所面临的主要问题和对ERP系统实施期望解决的问题，依此析取出实施ERP系统的子目标和总目标。实施目标的确定也可以从企业各基层职能部门到企业高层决策部门之间往返多次协商确定。但是规划矩阵的目标和问题的分解与综合所需时间必须明确限定，才能按期完成规划任务，写出规划矩阵。
对于家具行业ERP系统实施规划，相信大家有了更深刻的了解。家具行业在进行信息化部署时，一定要邀请具有ERP系统实施经验的咨询公司，来完成ERP系统实施规划，并且要明确系统实施的内容，做好全面的规划。
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企业信息化现状测评
企业信息化现状测评是在广泛调查、详细分析的基础上，根据企业信息化发展过程测评指标采集企业信息化功能、性能和应用三方面的指标值，按企业信息化测评方法计算出该企业的综合指数，依据测评结果初步确定企业所处的信息化时代和相应阶段。为制定该企业的ERP系统规划目标和建立规划矩阵提供科学依据。
ERP系统实施顺序
通过规划矩阵的分析、处理、求解，给企业信息化发展战略规划中将要实现的各系统功能和目标要明确时序，明确时间、任务、功能、目标(考核指标)、经费、负责人及单位，给出按季的甘特图。ERP系统实施规划的时序图中的任务不仅涉及管理信息系统的购买、安装、准备、试运行、切换和维护计划等工作，而且还必须包括企业信息化的培训计划，装备采购、安装与调试计划，旧系统改造(环境、硬件、软件和数据)计划，信息化工程施工计划，工作岗位设置与调整计划，管理制度调整计划，业务流程重组计划和资金使用计划。
企业现状和需求基本情况
正确刻画企业现状和需求是正确制定实施规划的基础。企业现状描述不仅仅是对企业信息化装备状况、信息技术人员结构、信息技术水平、信息系统拥有状况和信息系统应用效果等信息系统直接相关的状况，而且还需要概要性地描述企业的规模、性质、生产特征、产值、财务状况、营销模式、营销渠道、覆盖范围等基本情况，要以调研报告的形式反映企业的实际情况和用户需求。
ERP系统实施规划矩阵
根据企业信息化现状和实施ERP系统的需求，以及企业信息化建设发展规律理论和ERP系统规划方法，列出企业发展所面临的主要问题和对ERP系统实施期望解决的问题，依此析取出实施ERP系统的子目标和总目标。实施目标的确定也可以从企业各基层职能部门到企业高层决策部门之间往返多次协商确定。但是规划矩阵的目标和问题的分解与综合所需时间必须明确限定，才能按期完成规划任务，写出规划矩阵。
对于家具行业ERP系统实施规划，相信大家有了更深刻的了解。家具行业在进行信息化部署时，一定要邀请具有ERP系统实施经验的咨询公司，来完成ERP系统实施规划，并且要明确系统实施的内容，做好全面的规划。
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