【上海天元投资风险评估】大数据时代下建筑企业的转型
【上海天元投资风险评估】大数据时代下建筑企业的转型发展
上海天元项目数据分析师事务所有限公司
地址:上海市徐汇区天钥桥路329号B栋707室
王经理:02124193019
借助互联网这个工具,当今生活正迈进大数据时代。大数据时代具有以下几个特征:数据能够全时段进行收集、能够实现海量储存、能够通过手段进行处理和应用。如今,数据应用的形式正发生颠覆性变化。由原先的从变化中寻找规律、从大量数据中寻找“方程公式”到从海量数据中确定某一具体时点的数据和信息,这一转变为企业决策和提供公共服务奠定了基础。大数据从根本上说是一种资源、基础设施,关键是要为我所用。
建筑是大的数据行业之一,又是数据化程度较低的行业之一。在新时期,数据的价值和重要性将逐步体现,项目的工程量、建材价格数据、设备的产品数据、企业资质数据、产品的质量评估数据等纷繁复杂、浩如烟海,建立和完善企业的大数据库将是行业竞争的门槛之一。建筑企业没有大数据库,就会将自身置于十分被动的位置。建筑业要热情拥抱大数据时代,用“大整合、大融合、大视野”的大数据核心思维来建设和管理企业,实现企业的信息化、数据化和现代化。
一要用“大数据”思维提升宏观把控和微观决策水平。大数据能够成为企业不可或缺的“核心竞争力”。建筑企业要提高竞争力、实现持续发展,就必须将企业业务、技术和管理信息都全面实现数据化。关键的是要改变思维方式、决策方法,充分运用大数据制定企业发展战略、进行战略决策。
二要用“大整合”思维实现资源利用。利用大数据,企业可以突破时间、空间和地域限制,用更便捷的手段在更广更高的平台整合全世界的自然资源、社会资源为我所用。南通四建运用“大整合”思维,整合物质资源、人力资源、知识资源,成立足财电子商务公司、创设筑材网,建立材料集采网络平台,大化、优化地配置市场资源,降低了管理成本、提高了企业管理水平。
三要用“大融合”思维探索跨界融合发展。如今,全世界互不相干的行业、企业、事物之间全面渗透、融合变得十分容易,通过文化、技术、资源的互补,可以在一个共同的平台上实现共赢、多赢。跨界融合是时代发展的趋势。南通四建收购并成立了上海浦东开灵电梯厂,将建筑业与机械制造业融合,打造工业4.0,融合效应已经凸显。
四是用“大视野”思维提高团队素养和能力。互联网使人们的视野变得更加宽阔,以全球性大视野来思考和解决问题变得十分必要。对于建筑行业而言,特别是对于企业管理人员,利用互联网拓展视野,显得尤其重要。改变流程、改变思维、改变管理和生产方式是建筑人、建筑企业转型发展的出路。
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借助互联网这个工具,当今生活正迈进大数据时代。大数据时代具有以下几个特征:数据能够全时段进行收集、能够实现海量储存、能够通过手段进行处理和应用。如今,数据应用的形式正发生颠覆性变化。由原先的从变化中寻找规律、从大量数据中寻找“方程公式”到从海量数据中确定某一具体时点的数据和信息,这一转变为企业决策和提供公共服务奠定了基础。大数据从根本上说是一种资源、基础设施,关键是要为我所用。
建筑是大的数据行业之一,又是数据化程度较低的行业之一。在新时期,数据的价值和重要性将逐步体现,项目的工程量、建材价格数据、设备的产品数据、企业资质数据、产品的质量评估数据等纷繁复杂、浩如烟海,建立和完善企业的大数据库将是行业竞争的门槛之一。建筑企业没有大数据库,就会将自身置于十分被动的位置。建筑业要热情拥抱大数据时代,用“大整合、大融合、大视野”的大数据核心思维来建设和管理企业,实现企业的信息化、数据化和现代化。
一要用“大数据”思维提升宏观把控和微观决策水平。大数据能够成为企业不可或缺的“核心竞争力”。建筑企业要提高竞争力、实现持续发展,就必须将企业业务、技术和管理信息都全面实现数据化。关键的是要改变思维方式、决策方法,充分运用大数据制定企业发展战略、进行战略决策。
二要用“大整合”思维实现资源利用。利用大数据,企业可以突破时间、空间和地域限制,用更便捷的手段在更广更高的平台整合全世界的自然资源、社会资源为我所用。南通四建运用“大整合”思维,整合物质资源、人力资源、知识资源,成立足财电子商务公司、创设筑材网,建立材料集采网络平台,大化、优化地配置市场资源,降低了管理成本、提高了企业管理水平。
三要用“大融合”思维探索跨界融合发展。如今,全世界互不相干的行业、企业、事物之间全面渗透、融合变得十分容易,通过文化、技术、资源的互补,可以在一个共同的平台上实现共赢、多赢。跨界融合是时代发展的趋势。南通四建收购并成立了上海浦东开灵电梯厂,将建筑业与机械制造业融合,打造工业4.0,融合效应已经凸显。
四是用“大视野”思维提高团队素养和能力。互联网使人们的视野变得更加宽阔,以全球性大视野来思考和解决问题变得十分必要。对于建筑行业而言,特别是对于企业管理人员,利用互联网拓展视野,显得尤其重要。改变流程、改变思维、改变管理和生产方式是建筑人、建筑企业转型发展的出路。