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这就是要将绿色发展的理念植入到电商和物流行业的发展中。其实，推行绿色发展，相关的企业和部门已经在行动中。首先是材料的循环利用。苏宁集团为应对去年双11，在全国范围内投放了5万个共享快递盒，以此减少快递包装材料的浪费。其次是推动绿色包装，减少过度包装。2017年国家邮政局等十部委联合发布《关于协同推进快递业绿色包装工作的指导意见》的文件中，明确提出绿色包装材料要绿色化、减量化、可循环。第三是配送服务的绿色化。
这样做的好处是，系统可以通过大数据快速计算出拣货的短路径，优化拣货效率。先进的系统还会在高峰期根据所有商品尺寸进行的货架设计，并自动发出整理货位的任务，释放每一寸空闲的存储空间。这也正是物流供应链运营项目总监田志欣在分享时提到的供应链神机妙算的能力。田志欣介绍，通过分析季节性、销售数据、价格、促销、客户点击、客户评价、销售配对、区域、天气预报数据等信息，的供应链系统能够实现对千万级SKU365天单日销量的智慧预测。
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三、新零售，将干掉单打独斗的云仓和配送公司新零售的生态，上游的商业是被平台驾驭和控制的，京东、阿里都在和品牌方建立新零售的合略。阿里巴巴5月22日智慧物流大会，今年主题是从2016年的重新连接升级到连接升级，去年是定义菜鸟与物流企业生态的重新连接，今年是与品牌企业进行新零售的连接升级。可以看出马云的新零售战略，已经从品牌工厂直接到用户之间在的重构。1、新零售生态下的物流模式：工厂、农场骨干物流网络城市枢纽仓城市配送社区云仓(社区门店)众包物流用户。
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