3元店的理性消费
3元店的理性消费一二线城市的竞争虎斗龙争,经营成本高。按理说走低价亲民路线的新“十元店”似乎面临“长安米贵,居大不易”的困境,可就算如此,新“十元店”却还是偏向虎山行。
以众客优品为例,其门店在省会及一二线城市的数量接近门店总数的一半;而名创优品虽然在三四线甚至五线城市都有谋篇布局,但基本算是单纯地满足其战略需要,开两三家店,甚至一两家店,提高一下知名度,扩张一下地盘,仅此而已。
其真正的重头戏、主战场还是在省会及一二线城市,门店数量多的北京开了125家店,广州99家,上海97家……越是在经济发达的地方,新“十元店”越是渗透得厉害。
在其“有恃无恐”地在大城市跑马圈地的背后,是理性消费的趋势在做支撑。
以众客优品为例,其门店在省会及一二线城市的数量接近门店总数的一半;而名创优品虽然在三四线甚至五线城市都有谋篇布局,但基本算是单纯地满足其战略需要,开两三家店,甚至一两家店,提高一下知名度,扩张一下地盘,仅此而已。
其真正的重头戏、主战场还是在省会及一二线城市,门店数量多的北京开了125家店,广州99家,上海97家……越是在经济发达的地方,新“十元店”越是渗透得厉害。
在其“有恃无恐”地在大城市跑马圈地的背后,是理性消费的趋势在做支撑。