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什么是形象设计
个人形象设计这一职业诞生于欧美，国内自20世纪80年代末以来，也开始出现形象设计人员。他们一般是从美容、化妆、服装设计等其他职业中衍生而来，从业余到专业，从擅长一门到注重整体，从整体风格上为顾客打造适合个人的外在形象。目标顾客包括模特、等拥有社交需求的人群和广大爱美人士。
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如何进行形象设计
1、 宏观的：肤色，五官特征，性格、气质，来定所体现出的外在的色、形、质；
2、 微观的：季节、时间、地点、场合、职业来定你所体现出来的色、形、质。
3、 从妆容、发型、首饰（饰品、包、帽、丝巾）到衣服整体的搭配。
饰品巧搭
饰品能够为佩戴者增添自信和魅力，其神奇的衬托点缀作用不可低估的，是女性朋友们的爱
搭配技巧
饰品与服装的搭配
—被来说，穿保颜色的农服，如黑、蓝、红、绿、咖啡等色系，则配以浅色的饰品。反之，浅颜色的衣服，就用比较鲜艳的饰品来点缀。白色的饰品对于任何颜色的衣服，都是极其适宜的。
若衣服样式简单，颜色朴素，佩戴一些饰品将便衣服更出色。如果衣服式样复杂，颜色花花绿绿，佩上饰品，反而是画蛇添足。
饰品应适应场合。
晚上着较正式的晚礼服参加宴会时，可用颜色夺目耀眼的饰品，避免过于朴素和简单，如项链、手困的样式应以端庄为要，耳环以长垂形为。胸花配晚礼服不很适合，不过，如果是着洋装，胞花就是很迷人的搭配。另外．在正式的晚宴中*戴手套时，手套上不可戴戒指和团子。在平时，饰品则尽量保持简单和朴素。饰品挂得满身都是，大摇大摆，金光闪闪，只会给人不好的印象。
饰品应与肤色相协调
皮肤黑的人，不妨戴上银色和白色的饰品，使人看起来很清雅；皮肤白的人，则可选择琥殆、碧玉、宝石、弱翠等，从而使人显出高贵大方的气质。当然，白色搭配技巧注意事项：
纯金与其他金属起化学作用： 纯金首饰容易与银器、水银（汞）、铅、铝等金属及含铅、汞元素的化学品起化学变化，而且要避免接触化妆品、香水、醋、果汁、漂白剂、涂改液等，使纯金首饰出现白点，但经火烧挥散后白点便会消失，故配戴时要避免接触上述金属。
一般的金属腐蚀问题: 我们居住的环境存在著二硫化碳的工业废物，或其他侵蚀性的化学物质如磷酸盐，这些污染物会直接侵蚀黄金合金，使纯金首饰出现微小黑点，即使把首饰收藏起来也难免会受侵蚀，遇此情况只需将首饰交回海融金店清理便可。
避免佩戴贵金属饰品做家务或粗重的工作，人体的汗液会侵蚀贵金属饰品，所有夏天佩戴贵金属饰品每天用清水清洗。
铂金饰品与黄金饰品不能佩带到同一手上，铂金硬度高于黄金，会划伤黄金并相互沾染不好清洗。
工艺复杂的贵金属饰品，一旦损坏，修理困难，且难于恢复原样，所以一定要小心对待，尤其是一些蛇骨链、硬身链、满天星等，坏了无法复原，千万不能拉、抻折、冲凉、睡觉时避免佩戴。
经常佩戴的珠宝首饰应每六个月检查一次。以检查磨损程度或爪端是否有松脱现象，具体方法用牙签在石面上稍微用力推，如果感觉钻石在爪中移动，便要拿回海融金店收紧。
风格管理
风格管理概念
管理风格指在管理过程中所一贯坚持的原则、目标及方式等方面的总称。管理风格并非一成不变，因人而异，每个人都有自己独特的性格与工作态度，做人处事，固然未必有尽一标准。
风格管理类型
指令式
由管理者来指定下属或团队的具体工作，做什么事，如何做，何时做，在何处做，做到什么程度，事无巨细，无微不至（称为高职责行为）。
其管理行为模式是：“我来决定，你来做”。其使用的管理工具是告知、指示、指导和建立。
教练式
在具有指令式特征的同时，管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励（称为高支持行为）。
其管理行为模式是：“我们探讨，我来决定”。其使用的管理工具是推销、解释、澄清和说服。
团队式
管理者给下属以大致说明，并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意见与感受，激励下属积极地参与。
其管理行为模式是：“我们探讨，我们决定”。其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。
授权式
管理者在充分相信下属的前提下，给予下属以充分的授权，在管理过程中更多地使用高支持（关系）行为。
其管理行为模式是：“你来决定，你来做”。
管理的自我发展
1.把握好改变的时机
一般而言，在初始阶段的企业要紧的是生存问题，追求高利润、高速度、高增长。这些企业基本没有融资能力，负债的可能性也不大，但投资能力也相对有限，无暇顾及管理风格问题。在企业顺利渡过生存危机，员工人数增长到一定数量后，就需要考虑管理升级问题了。以IT业为例，企业资产达到5000万－1个亿、员工人数达到40－60人、已成立3－5年左右的公司应属于进入了管理升级时期的企业。管理升级的目的仍然是业务的稳定增长，因此改变的契机一般都是发现了新的增长点，例如新的分公司的成立、开拓新的业务领域等等。没有增长点的刺激，管理升级往往会成为无本之木，无法给员工带来希望。
2.人力资源的准备
要注意培养员工的素质、能力、态度。如果员工不具备合格的素质，不具备相当的经验和能力，没有积极的工作态度和团对精神，就达不到授权的条件，不能分担领导的工作。管理变革就缺乏适宜的土壤——人力资源。因此需要大量的员工培训，必要时可以寻找职业经理人促成这种转变，但要注意处理好新旧员工的关系。
3.领导者自身素质的提高
领导者自己也需要加强学习，才能适应和驾驭管理升级的改变。对企业领导者而言，要完成从个人独裁到集体管理角色的转变，必须改变自己的心态，例如：权力分配后产生的失落感；财务管理的公开化产生的抵触心理；插手具体工作的惯性；追求转变速度，急功近利的心态等等。只有超越昔日小老板的情结，企业才能真正获得发展。企业的领导者必须坚定管理升级的信念，坚信管理升级是企业正确的选择。
4.处理好利益分配和产权分解的问题
管理升级由于涉及员工利益的再分配，必然会引发矛盾，需要有相应的制度、流程，更需要领导的协调和决心。另外，对于已有一定规模的企业，其核心骨干大都为公司付出过许多，薪水已经不再是他们追求的目标，他们需要的是归宿感，因此企业要合理地考虑他们的利益，必要时可以进行合理的产权分解。从股份持有和薪酬政策两方面平衡员工与企业的利益关系，形成长久的利益共同体。
5.建立健全企业决策体系与管理体系
对于中小企业而言，企业财务制度、薪酬体系、物流体系、销售体系是核心。只有形成了科学规范的管理秩序和决策机制，管理升级才能取信于人，顺利实现。企业增长的模式才能实现从量的积累到质的飞跃。
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个人形象设计这一职业诞生于欧美，国内自20世纪80年代末以来，也开始出现形象设计人员。他们一般是从美容、化妆、服装设计等其他职业中衍生而来，从业余到专业，从擅长一门到注重整体，从整体风格上为顾客打造适合个人的外在形象。目标顾客包括模特、等拥有社交需求的人群和广大爱美人士。
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如何进行形象设计
1、 宏观的：肤色，五官特征，性格、气质，来定所体现出的外在的色、形、质；
2、 微观的：季节、时间、地点、场合、职业来定你所体现出来的色、形、质。
3、 从妆容、发型、首饰（饰品、包、帽、丝巾）到衣服整体的搭配。
饰品巧搭
饰品能够为佩戴者增添自信和魅力，其神奇的衬托点缀作用不可低估的，是女性朋友们的爱
搭配技巧
饰品与服装的搭配
—被来说，穿保颜色的农服，如黑、蓝、红、绿、咖啡等色系，则配以浅色的饰品。反之，浅颜色的衣服，就用比较鲜艳的饰品来点缀。白色的饰品对于任何颜色的衣服，都是极其适宜的。
若衣服样式简单，颜色朴素，佩戴一些饰品将便衣服更出色。如果衣服式样复杂，颜色花花绿绿，佩上饰品，反而是画蛇添足。
饰品应适应场合。
晚上着较正式的晚礼服参加宴会时，可用颜色夺目耀眼的饰品，避免过于朴素和简单，如项链、手困的样式应以端庄为要，耳环以长垂形为。胸花配晚礼服不很适合，不过，如果是着洋装，胞花就是很迷人的搭配。另外．在正式的晚宴中*戴手套时，手套上不可戴戒指和团子。在平时，饰品则尽量保持简单和朴素。饰品挂得满身都是，大摇大摆，金光闪闪，只会给人不好的印象。
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皮肤黑的人，不妨戴上银色和白色的饰品，使人看起来很清雅；皮肤白的人，则可选择琥殆、碧玉、宝石、弱翠等，从而使人显出高贵大方的气质。当然，白色搭配技巧注意事项：
纯金与其他金属起化学作用： 纯金首饰容易与银器、水银（汞）、铅、铝等金属及含铅、汞元素的化学品起化学变化，而且要避免接触化妆品、香水、醋、果汁、漂白剂、涂改液等，使纯金首饰出现白点，但经火烧挥散后白点便会消失，故配戴时要避免接触上述金属。
一般的金属腐蚀问题: 我们居住的环境存在著二硫化碳的工业废物，或其他侵蚀性的化学物质如磷酸盐，这些污染物会直接侵蚀黄金合金，使纯金首饰出现微小黑点，即使把首饰收藏起来也难免会受侵蚀，遇此情况只需将首饰交回海融金店清理便可。
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经常佩戴的珠宝首饰应每六个月检查一次。以检查磨损程度或爪端是否有松脱现象，具体方法用牙签在石面上稍微用力推，如果感觉钻石在爪中移动，便要拿回海融金店收紧。
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其管理行为模式是：“我来决定，你来做”。其使用的管理工具是告知、指示、指导和建立。
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在具有指令式特征的同时，管理者与下属之间采取双向或多向的沟通、倾听、鼓励、辅导、澄清和激励（称为高支持行为）。
其管理行为模式是：“我们探讨，我来决定”。其使用的管理工具是推销、解释、澄清和说服。
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管理者给下属以大致说明，并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意见与感受，激励下属积极地参与。
其管理行为模式是：“我们探讨，我们决定”。其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。
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管理的自我发展
1.把握好改变的时机
一般而言，在初始阶段的企业要紧的是生存问题，追求高利润、高速度、高增长。这些企业基本没有融资能力，负债的可能性也不大，但投资能力也相对有限，无暇顾及管理风格问题。在企业顺利渡过生存危机，员工人数增长到一定数量后，就需要考虑管理升级问题了。以IT业为例，企业资产达到5000万－1个亿、员工人数达到40－60人、已成立3－5年左右的公司应属于进入了管理升级时期的企业。管理升级的目的仍然是业务的稳定增长，因此改变的契机一般都是发现了新的增长点，例如新的分公司的成立、开拓新的业务领域等等。没有增长点的刺激，管理升级往往会成为无本之木，无法给员工带来希望。
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领导者自己也需要加强学习，才能适应和驾驭管理升级的改变。对企业领导者而言，要完成从个人独裁到集体管理角色的转变，必须改变自己的心态，例如：权力分配后产生的失落感；财务管理的公开化产生的抵触心理；插手具体工作的惯性；追求转变速度，急功近利的心态等等。只有超越昔日小老板的情结，企业才能真正获得发展。企业的领导者必须坚定管理升级的信念，坚信管理升级是企业正确的选择。
4.处理好利益分配和产权分解的问题
管理升级由于涉及员工利益的再分配，必然会引发矛盾，需要有相应的制度、流程，更需要领导的协调和决心。另外，对于已有一定规模的企业，其核心骨干大都为公司付出过许多，薪水已经不再是他们追求的目标，他们需要的是归宿感，因此企业要合理地考虑他们的利益，必要时可以进行合理的产权分解。从股份持有和薪酬政策两方面平衡员工与企业的利益关系，形成长久的利益共同体。
5.建立健全企业决策体系与管理体系
对于中小企业而言，企业财务制度、薪酬体系、物流体系、销售体系是核心。只有形成了科学规范的管理秩序和决策机制，管理升级才能取信于人，顺利实现。企业增长的模式才能实现从量的积累到质的飞跃。
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