云品仓星云联盟_云品仓星云联盟_云品仓导师
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从消费者转变为消费商
那么,问题是人一出生就是个消费者,消费是一生的主题,消费又是每个家庭的80%资金的归宿,能不能把消费转变为投资呢?有没有这样的平台:它可以让你花本来就应该花的钱,却可以赚到本来赚不到的钱呢?
同时,这些日用品都是我们必须要消费的,你需要,他需要,你身边所有的朋友也都需要消费这些日用品,那么我们能不能整合我们身边的这些消费资源,把他转变为赚钱的资本呢?也就是说:我们能不能一边消费,一边赚钱呢?
我们从现在起不去大超市、大商场消费,而是在一个优质平台上消费,同时,还能够依据消费、分享而得到丰厚回报呢?听着好像有点白日做梦的感觉,那这个消费新思维是否存在呢? 我们先来了解一下:
1、阿里巴巴、淘宝、京东正在沦为传统企业
2、传统互联网不断扩大贫富差距
3、移动互联网开始消灭贫富差距
4、中国互联网从“尾随”美国变为“反超”美国
5、互联网倒逼中国政府深化改革
6、贵的东西:以前是地段,现在是流量,未来是粉丝(圈人运动)
7、“无生意可做、无工可打”正在成为事实
8、你再也雇佣不到的人才,除非你跟他合伙
9、自由职业正在大量兴起
10、人的个性被不断释放,兴趣正在成为谋生手段
11、中国这轮变革带来的机会远比上一轮改革开放多
12、你获得的回报正在跟你创造的价值成正比
13、有个好爸爸,不如自己有文化
14、未来人人都是电商、人人都是自媒体
15、白领、金领等工薪阶层将越来越穷
16、中国再无铁饭碗,公务员创业政策可能将相继推出
17、制造业需要用“互联网+”弯道超车
18、整个中国正在变成一座互联工厂
19、中国工业4.0的进度超过德国



投资任何平台,一定要记住标准
、公司在哪里?能不能随时实地考察?
第二、老板是谁?格局怎么样?
第三、公司有多大资产和实力?
第四、投资风险和本金安全系数;
第五、盈利空间和造血功能能不能持续?
第六、是在各种忽悠画大饼,还是实事求是,先做后说?
第七、商业模式和盈利模式是否可持续,有没有核心竞争力?
第八、是否利国、利民、利已,是否可以不通过拉人头也可以自循环?
第九、核心竞争力以及公司优势和奖金制度是否优越?
第十、发展规划及远景目标是否明确?现在公司处在哪个阶段?
从消费者转变为消费商
那么,问题是人一出生就是个消费者,消费是一生的主题,消费又是每个家庭的80%资金的归宿,能不能把消费转变为投资呢?有没有这样的平台:它可以让你花本来就应该花的钱,却可以赚到本来赚不到的钱呢?
同时,这些日用品都是我们必须要消费的,你需要,他需要,你身边所有的朋友也都需要消费这些日用品,那么我们能不能整合我们身边的这些消费资源,把他转变为赚钱的资本呢?也就是说:我们能不能一边消费,一边赚钱呢?
我们从现在起不去大超市、大商场消费,而是在一个优质平台上消费,同时,还能够依据消费、分享而得到丰厚回报呢?听着好像有点白日做梦的感觉,那这个消费新思维是否存在呢? 我们先来了解一下:
1、阿里巴巴、淘宝、京东正在沦为传统企业
2、传统互联网不断扩大贫富差距
3、移动互联网开始消灭贫富差距
4、中国互联网从“尾随”美国变为“反超”美国
5、互联网倒逼中国政府深化改革
6、贵的东西:以前是地段,现在是流量,未来是粉丝(圈人运动)
7、“无生意可做、无工可打”正在成为事实
8、你再也雇佣不到的人才,除非你跟他合伙
9、自由职业正在大量兴起
10、人的个性被不断释放,兴趣正在成为谋生手段
11、中国这轮变革带来的机会远比上一轮改革开放多
12、你获得的回报正在跟你创造的价值成正比
13、有个好爸爸,不如自己有文化
14、未来人人都是电商、人人都是自媒体
15、白领、金领等工薪阶层将越来越穷
16、中国再无铁饭碗,公务员创业政策可能将相继推出
17、制造业需要用“互联网+”弯道超车
18、整个中国正在变成一座互联工厂
19、中国工业4.0的进度超过德国



投资任何平台,一定要记住标准
、公司在哪里?能不能随时实地考察?
第二、老板是谁?格局怎么样?
第三、公司有多大资产和实力?
第四、投资风险和本金安全系数;
第五、盈利空间和造血功能能不能持续?
第六、是在各种忽悠画大饼,还是实事求是,先做后说?
第七、商业模式和盈利模式是否可持续,有没有核心竞争力?
第八、是否利国、利民、利已,是否可以不通过拉人头也可以自循环?
第九、核心竞争力以及公司优势和奖金制度是否优越?
第十、发展规划及远景目标是否明确?现在公司处在哪个阶段?