阿里游学 总裁进化三板斧 名企阿里味儿总裁是怎么实训的
阿里的战略“三板斧”：使命、愿景、价值观。思路非常清晰，让我对战略和企业文化有了新的理解。战略“三板斧”由两部分构成，“上三板斧”：使命、愿景、价值观，“下三板斧”：人才、组织、KPI。其中“上三板斧”对应“战略”，即目标与核心，“下三板斧”对应“战术”，即方法与手段，两者结合，便形成战略与战术的统一和落地。--马云
我给大家梳理一下，三板斧源自马云对干部培养工作的要求：“干部的培养要像程咬金的三板斧一样，落下去就要有效果”！ 实践中，阿里把干部分三层——头部、腰部、腿部，对于头部的管理者，要解决定战略、造土壤、断事用人的问题，分别对应业务战略、组织战略、人才战略。重要特点是； “1+N 的顶尖导师”：每天至少 1 名讲师做课程输入，3 名智囊专家做方案点评 “5 位一体的培训交付”：课程输入+共创研讨+智囊点评+方案输出+复盘总结 “训战结合的沉浸式学习”：全程模拟阿里头部干部培养训战结合的高强度和高投入，解决使命不明，战略模糊 组织不顺，协同性差 人才不聚，流失率高 文化不彰，凝聚力弱等问题。
阿里游学 总裁进化三板斧 名企阿里味儿总裁是怎么实训的?你将收获 理清业务战略 打通组织机制 打造文化体系 提升管理能力 。
你将实操演练（干货清单）
天 定战略，共绘“一张图” 战略循环模型 行业终局模型 战略共创会
第二天 造土壤，凝聚“一颗心” 组织系统 5 原则 组织诊断 12 要素 CEO 系统观的 6 个视角
第三天 断事用人，打赢“一场仗” 核心人才盘点四步法 关键人才发展五策略 干部培养的道法术器
工作坊流程 合计三天三晚，每天以完成计划、拿到结果为准。
头一晚到达阿里菲住布渴未来酒店无人酒店 or 亚朵酒店入住，体验阿里特色团队建设：破冰，选择出小组组长。
天（战略共创研讨+智囊点评+方案输出） 轮 战略梳理实操及汇报+嘉宾点评+学员互评 课程 《战略生成 3 要素》《 战略决策到执行》 案例《案例分析：阿里巴巴战略布局与组织演变》 第二轮 战略优化实操及汇报+员互评+嘉宾点评 晚间 阿里群体 Review 实战模拟
第二天（组织共创研讨+智囊点评+方案输出） 轮 组织梳理实操及汇报+嘉宾点评+学员互评 课程《搭建与设计自运行的组织》《组织管理与互动的 12 要素》 第二轮 组织优化实操及汇报+学员互评+嘉宾点评 晚间 阿里绩效考核、面谈反馈、361 淘汰实战模拟
第三天（人才共创研讨+智囊点评+方案输出） 轮 人才盘点实操及汇报+嘉宾点评+学员互评 课程 《组织盘点与人才盘点的流程与工具》《从组织绩效到个人绩效的贯穿和整合》 第二轮 人才策略实操及汇报+学员互评+嘉宾点评
2019 年，百诚学院希望和各界人士强强联手，整合双方的优势资源，帮助中国企业看见并拥抱数字经济时代， 成为企业数字化转型的加速器。你不需要很厉害才能加入我们，你需要加入阿里巴巴游学，我们才能变得很厉害。
我给大家梳理一下，三板斧源自马云对干部培养工作的要求：“干部的培养要像程咬金的三板斧一样，落下去就要有效果”！ 实践中，阿里把干部分三层——头部、腰部、腿部，对于头部的管理者，要解决定战略、造土壤、断事用人的问题，分别对应业务战略、组织战略、人才战略。重要特点是； “1+N 的顶尖导师”：每天至少 1 名讲师做课程输入，3 名智囊专家做方案点评 “5 位一体的培训交付”：课程输入+共创研讨+智囊点评+方案输出+复盘总结 “训战结合的沉浸式学习”：全程模拟阿里头部干部培养训战结合的高强度和高投入，解决使命不明，战略模糊 组织不顺，协同性差 人才不聚，流失率高 文化不彰，凝聚力弱等问题。
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工作坊流程 合计三天三晚，每天以完成计划、拿到结果为准。
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2019 年，百诚学院希望和各界人士强强联手，整合双方的优势资源，帮助中国企业看见并拥抱数字经济时代， 成为企业数字化转型的加速器。你不需要很厉害才能加入我们，你需要加入阿里巴巴游学，我们才能变得很厉害。
