创建以人为本的人才派遣企业文化//榆林亿成人力资源
在实施劳务派遣的过程中需要做到“以人为本”，因为人是企业重要的资源，企业的发展是离不开人的，只有做到了以人为本，企业与人之间才能够相辅相成，公共发展，那么以人为本的人才派遣企业文化该如何创建，下文将为大家解答。
一、以人为本的企业文化有三个方面的内涵：
1、人在企业中的地位和作用。人是企业重要的资源，企业依靠人来完成生产、经营等活动，因而企业重要的资源就是人。企业的发展离不开人，企业只有为人创造更多的发展条件，两者之间才能够相辅相成，共同发展。企业必须把人的全面发展与企业的发展目标结合起来，甚至把人的全面发展作为企业的发展目标之一，而不是把人看成企业发展的手段，使人真正居于企业发展的主导地位。
2、以人为本的管理目的。在管理上应该充分发挥人的潜能，挖掘人在工作中的一切潜力，使人的才能得到大程度的发挥。
3、以人为本的管理手段。以人为本的管理应该是顺应人性的管理、凝聚人合力的管理和适应人需要的管理。
培养“以人为本”的企业文化，对于劳务派遣企业的发展有重要的价值。首先要尊重客户，多从客户的角度去思考问题，与客户建立良好的合作关系;其次，坚持服务至上，全心全意为客户服务。
二、以人为本劳务派谴企业文化的构建
1、培育“以人为本”的企业核心价值观，让派遣员工有主人翁意识能与劳务派遣企业同成长、同发展，实现“人企合一”。
2、建立“以人为本”的激励机制。可以在物质上实行激励制度，激发员工的职能。完善激励机制与约束机制有机结合，通过合理的激励与约束机制，实现优胜劣汰，建立能进能出、能上能下的用人制度，形成职业竞争压力。
3、建立“以人为本”的人才培育机制，加强派遣员工的职业培训，充分发挥员工的潜能，并注重派遣员工的职业生涯规划。
4、注重形成良好的职业道德规范和员工行为规范。
培养以人为本的企业文化对于劳务派遣的发展有重要的价值，尤其是在市场经济环境下，以人为本就显得更为重要了。以人为本，才能够增强派遣员工与企业同成长、同发展的精神。
陕西榆林亿成人力资源开发有限公司
专业从事代理招聘、职业介绍、劳务输出、劳务派遣、人力资源代理、人力资源信息咨询、代办保险、就业安置等服务
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或是Q Q在线咨询： 2459989583
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2、以人为本的管理目的。在管理上应该充分发挥人的潜能，挖掘人在工作中的一切潜力，使人的才能得到大程度的发挥。
3、以人为本的管理手段。以人为本的管理应该是顺应人性的管理、凝聚人合力的管理和适应人需要的管理。
培养“以人为本”的企业文化，对于劳务派遣企业的发展有重要的价值。首先要尊重客户，多从客户的角度去思考问题，与客户建立良好的合作关系;其次，坚持服务至上，全心全意为客户服务。
二、以人为本劳务派谴企业文化的构建
1、培育“以人为本”的企业核心价值观，让派遣员工有主人翁意识能与劳务派遣企业同成长、同发展，实现“人企合一”。
2、建立“以人为本”的激励机制。可以在物质上实行激励制度，激发员工的职能。完善激励机制与约束机制有机结合，通过合理的激励与约束机制，实现优胜劣汰，建立能进能出、能上能下的用人制度，形成职业竞争压力。
3、建立“以人为本”的人才培育机制，加强派遣员工的职业培训，充分发挥员工的潜能，并注重派遣员工的职业生涯规划。
4、注重形成良好的职业道德规范和员工行为规范。
培养以人为本的企业文化对于劳务派遣的发展有重要的价值，尤其是在市场经济环境下，以人为本就显得更为重要了。以人为本，才能够增强派遣员工与企业同成长、同发展的精神。
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