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展厅设计实现品牌目标该如何实现，具体怎么实现？有哪些必须的步骤？以下是他们可以确保控制和使用正确数据以实现品牌目标的三种方法。 品牌及其代理机构在战略上经常存在健康分歧。作为品牌营销人员，您可能并不总是喜欢辩论，但希望您已经看到它们可以使您的营销更加专注和引人注目。这当然是我的经验。但是当你从计划转向执行时，每个人都需要就成功的样子达成一致。这似乎很简单，但它比你想象的要困难得多，因为代表你做决定的人比以往任何时候都多。
如果您绘制团队的组织结构，企业展厅设计将如何排列在您的数字供应链旁边？在机构层面，它可能是平行的。品牌 CMO 在代理领导层中有对应的角色，品牌 VP 与代理 EVP 建立联系，品牌经理与高级客户主管合作，等等。这种对齐允许频繁的沟通和关系发展。现在想想代理级别以下。您还与多少其他方合作？有交易台、需求方平台和太多的出版商。所有这些合作伙伴都有自己的组织结构。 这种级联的并排组织结构图将显示您的组织中有六个或七个级别，并且您的数字供应链可能有 15 到 20 个，从机构领导到挑选第三方受众的 20 多岁员工基于价格并根据点击率优化您的广告系列。对不起，直言不讳，但这确实发生了。那么，在所有这些参与方都参与的情况下，企业展厅设计如何确保每个人都按照相同的策略执行？在审查中，很难从单个决策中解析总体结果。
不要让您的数据浪费，8 月，Digital Element 发布了对 100 位数字营销人员的调查结果。超过一半的受访营销人员表示，他们担心“数字排气”——用户在浏览互联网时留下的数据痕迹。虽然 30% 的人表示企业展厅设计不知道他们丢弃的数据的百分比，但 15% 的人表示他们丢弃了一半的数据。 如果他们能够使用 25% 的废弃数据，60% 的营销人员表示这将直接导致销售额增加。 企业展厅设计可能会争辩说，管理所有这些公司和人员以确保完美执行是您的数字媒体代理机构的工作。我同意。但我还要说，该机构确实需要品牌团队在一个关键领域的帮助： 数据洞察力 告诉每个人什么有效，什么无效。有了这些见解，组织结构图中的任何人都可以做出有利于您的品牌的决策。 缺乏高质量、可操作的数据会阻碍代理商和出版商为其客户做出佳决策。 通常是保密的，因此这些组织依靠代理数据来确定是什么驱动了预期的消费者行为。但是误导性或不完整的指标通常会告知这些数据，并使用它来做出动态优化决策可能是推动增量销售和转动车轮之间的区别。