土木工程方向评职称专著征集作者 高校老师评职称认可
学术专著《房屋建筑与土木工程****》征集作者！署名合著出书，ISBN书号+CIP数据核字号，国家版本数据 中心备案，省级以上出版社出版，评职称认可！
本书内容大纲概览
章：房屋建筑与土木工程项目管理基础
- 项目管理概述：定义、发展历程、重要性及面临的挑战。
- 项目生命周期管理：从项目策划、设计、施工到竣工验收的全过程解析。
- 相关法律法规与政策环境：国内外相关法律法规解读，政策导向与行业趋势分析。
第二章：项目组织结构与管理团队
- 项目组织结构设计：职能型、项目型、矩阵型等组织结构的优缺点及适用场景。
- 管理团队构建与角色分配：项目经理、技术负责人、质量与安全管理人员等关键角色职责。
- 团队协作与沟通机制：有效沟通策略，团队激励与冲突解决。
第三章：项目策划与可行性研究
- 市场需求分析：目标市场定 位，用户需求调研。
- 技术方案论证：设计方案的比较与优化，技术创新点挖掘。
- 经济评价与风险评估：成本效益分析，敏感性分析，风险识别与应对策略。
第四章：项目进度管理
- 进度计划制定：网络计划技术，关键路径法（CPM），计划评审技术（PERT）。
- 进度监控与调整：挣值分析，偏差分析与纠正措施。
- 资源优化配置：人力、材料、设备等资源的合理调配。
第五章：项目质量管理
- 质量管理体系建立：ISO 9001等国际标准的应用。
- 质量控制要点：施工过程控制，检验批、分项、分部工程质量验收。
- 质量改进与持续提升：PDCA循环，六西格玛管理等先进方法的应用。
第六章：项目成本管理
- 成本估算与预算：历史数据法、类比估算法、参数估算法等技巧。
- 成本控制与分析：成本偏差分析，成本效益分析。
- 财务规划与资金运作：融资策略，现金流管理。
……
（注：以上内容仅为示例框架，实际撰写时还需根据具体情况进一步细化与完善，包括但不限于各章节的具体内容安排、作者团队的具体分工、时间节点规划等。）
本书适用人群
- 高校师生：建筑、土木工程、管理科学等相关专业的教学与研究人员。
- 行业从业者：项目经理、工程师、造价师、质量与安全管理人员等。
本书内容大纲概览
章：房屋建筑与土木工程项目管理基础
- 项目管理概述：定义、发展历程、重要性及面临的挑战。
- 项目生命周期管理：从项目策划、设计、施工到竣工验收的全过程解析。
- 相关法律法规与政策环境：国内外相关法律法规解读，政策导向与行业趋势分析。
第二章：项目组织结构与管理团队
- 项目组织结构设计：职能型、项目型、矩阵型等组织结构的优缺点及适用场景。
- 管理团队构建与角色分配：项目经理、技术负责人、质量与安全管理人员等关键角色职责。
- 团队协作与沟通机制：有效沟通策略，团队激励与冲突解决。
第三章：项目策划与可行性研究
- 市场需求分析：目标市场定 位，用户需求调研。
- 技术方案论证：设计方案的比较与优化，技术创新点挖掘。
- 经济评价与风险评估：成本效益分析，敏感性分析，风险识别与应对策略。
第四章：项目进度管理
- 进度计划制定：网络计划技术，关键路径法（CPM），计划评审技术（PERT）。
- 进度监控与调整：挣值分析，偏差分析与纠正措施。
- 资源优化配置：人力、材料、设备等资源的合理调配。
第五章：项目质量管理
- 质量管理体系建立：ISO 9001等国际标准的应用。
- 质量控制要点：施工过程控制，检验批、分项、分部工程质量验收。
- 质量改进与持续提升：PDCA循环，六西格玛管理等先进方法的应用。
第六章：项目成本管理
- 成本估算与预算：历史数据法、类比估算法、参数估算法等技巧。
- 成本控制与分析：成本偏差分析，成本效益分析。
- 财务规划与资金运作：融资策略，现金流管理。
……
（注：以上内容仅为示例框架，实际撰写时还需根据具体情况进一步细化与完善，包括但不限于各章节的具体内容安排、作者团队的具体分工、时间节点规划等。）
本书适用人群
- 高校师生：建筑、土木工程、管理科学等相关专业的教学与研究人员。
- 行业从业者：项目经理、工程师、造价师、质量与安全管理人员等。
