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《意见》提出进一步简化快递业务经营许可程序，改革快递企业年度报告制度，实施快递末端网点备案管理，实现许可备案网上统一，将进一步激发市场活力，实现让信息多跑路，让群众少跑腿。二是突出管理创新。《意见》要求创新价格，引导电商台实现商品定价与快递服务定价相分离，促进快递企业发展服务;提出创新公共服务设施管理，明确智能快件箱、快递末端综合服务场所的公共属性，纳入相关规划，为加快完善快递末端服务网络提供了支撑。专注物流运输杭州迅蚁杭州迅蚁网络科技有限公司成立于2015年，专注于智能化的全自主物流配送技术研发和应用，使能够替力完成物流配送，从而在末端配送环节实现效率的显著提升和成本的快速下降，为农村站到站物流及别墅园区提供配送整体解决方案。2016年杭州迅蚁获得天使湾、九合投资;2017年获得红杉资本(简称红杉)领投的数千万元A轮，天使轮投资方九合创投继续跟投。智能装备类1.易瓦特易瓦特科技股份公司是工业级民用系统制造商，业务范围涵盖民用全产业链。资料来源：中信建投研究所、菁财资本国内冷链服务提供商主要有8种商业模式，分别是运输型、仓储型、城市配送性、综合型、交易型、供应链型、电商型和互联网+型。而目前该市场的竞争者可以分为四大类，分别为由物流企业转型、生产商自建自营的冷链部门、专业冷链服务商、国外冷链巨头联手国内企业设立的合资企业。资料来源：光大研究所、菁财资本冷链物流发展的驱动因素是什么?城镇化趋势稳步推进我国城镇化道路起步较晚，尚处初级阶段，有较大的发展空间。为此，张近东建议，从到企业，都要加大绿色包装的宣导，通过激励机制，鼓励用户参与快递包装回收及绿色包装的使用，不断提升绿色意识。张近东表示，在正面传播的同时，建议辅以市场手段加速推进，一个可资借鉴的示例是超市有偿环保塑料袋的推出。他说，收费只是手段，消费者可以选择买或者不买，目的是不断强化消费者的环保意识。张近东建议，可以尝试面向快递市场推广有偿绿色包装，确定好定价机制，一方面可促进绿色包装的循环使用，减少废弃物的产生，更关键的是通过这样的方式加速促进社会环保意识的树立。
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让快递员为收快递疲于奔命，寄件客户依然在诟病快递服务效率低下。此次发布会，快递100专门为快递员量身打造了一整套智能化工具，满足快递员面对不同寄件客户的多种寄件和需求，助力快递员，提升工作效率，节省大量时间和成本。快递员名片+便携打印机，收散件无烦恼快递100推出的智能APP快递100收件端，可以让快递员依靠一部手机，完成收件工作。快源可以生成绑定客户的专属名片，支持免手写电子面单打印，可连接便携打印机，让快递员上门收件速度提升2-4倍。互联网商业1.0时代拉开帷幕。在1.0时代，电商台对供需两端的能力进行了空前的释放，电商业务量爆发式增长，这严重考验到了配套物流体系。商务领域成长起来的EMS、顺丰和通达系企业，都突然踩到了这个风口。但是从供应链管理的角度，电商台提供的绝大多数是非标产品和服务，3C化的家电、电子产品只占小头，这导致的前置仓配、干线运输、分销流通的方式完全无法满足日益增长的物质文化需求。这就需要满足全地域、高时效、一定频次、远距离投放，能够承揽所有类别物品的流通体系。物流适用于小批量、高频次运输，也是农村、山区等偏远地区以及紧急件派送的选择之一。在快递物流市场中有着距离短、成本低、速度快、效率高的优势，可被用于快递配送和仓储环节，帮助企业减少人力、物力成本。使用送货的概念早是由在2013年提出，2015年，则实现了国内配送的首秀，随后顺丰、邮政、、苏宁、菜鸟、饿了么等快递、电商、外卖台纷纷试水并布局物流配送。其中，获物流配送试点;顺丰获国内首张运营证;饿了么获首条外卖航线。但由于需求的不断变化以及SKU的数量(某些仓库中可能有数千个SKU)，仓库很难仅仅依靠员工来判断SKU的需求量来实现存放。因此一些仓库会使用货位分配软件来帮助确定SKU摆放位置。这些软件会提供操作界面允许客户修改运作规则。当接收到销售历史数据或未来销售预测信息后，软件就会推荐相应的货位策略。但是，负责软件的人员经常会依据自己的经验来修改策略，而这些经验却往往不能反应出拣选操作的真况。在这种情况下，输入数据就是软件所推荐的货位策略。
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编织袋总使用量约32亿条。其中99%为快递企业直接使用。塑料袋总使用量约68亿个。2016年，快递业塑料袋总使用量约147亿个，其中快递直接使用塑料袋数量约为68亿个，占比为46%。剩余的54%为电商台和卖家的自带包装。封套总使用量约34亿个。其中99%为快递企业直接使用。包装箱总使用量约86亿个。其中快递业直接使用纸箱数量约为37亿个，占比43%。剩余57%为电商台和卖家的自带包装。胶带使用总量约为3.3亿卷。在整个物流过程中，仓储只是其中一部分，仓配和分拣环节效率的提升无疑会提高整个物流效率，但是双11期间，陡然上升的包裹数量还是会给末端配送环节带来很大的压力，因此，仍有相当一部分快件不能及时送到消费者手上。从经营层面考虑，自动化设备能否为公司带来合理的回报?天风研报指出，理论上看，以快递行业设备普遍年折旧率9.5%计算，每条线年折旧在380万-475万元，假设人力成本是一年5万，在效率与产能相当的前提下，只要一条自动化分拣线的单位人工能比半自动的减少75-95人，则一条自动化分拣线的投入就具备经济性。2018年7月8日，国内家居电商行业送装《家居电商送货与安装服务规范》正式发布实施，该规范由联家具装饰业商会联合日日顺智慧物联等共同编制发布，围绕消费者关切、商家关心的各个环节展开，对人员要求、设施设备、送货、安装、验收、售后服务、服务评价等方面进行规范。新的既是对天龙八步的承接，更是在家居家装领域的细化和完善。依托集团，经过19年的发展、积累，日日顺先后经历了从企业物流到物流企业，再到台企业的三个转型阶段。交通强国战略下，货运行业如何发展?发展和改革会综输研究所副所长李连成认为有3点工作迫在眉睫：，建设综输体系;第二，枢纽经济降低运行成本;第三，结构实现节能减排。外运长航集团多式联运中心主任谭小交通领域正面临后一公里难题。多式联运存在的问题到底怎么解决?外运长航集团多式联运中心主任谭小认为多式联运存在基础设施衔接不畅、多式联运站数量少功能弱、运输装备没有化、信息资源交互共享严重不足4个问题。
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