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云品仓好吗_唯品会的云品仓入驻_实战导师

区域:
芜湖 > 三山
类别:
其他招商加盟
地址:
全国
云品仓好吗_唯品会的云品仓入驻_实战导师,全程一对一指导,团队课程,赠送内部绝密引流文件一份!云品仓微信:13764085840,公司化运营,系统化培训,一系列的完善实战的课程《百度霸屏技术》《百度推广日月入百万方法》《抖音快速引流技术》《微信群销讲课程》《朋友圈塑造课程《高级店主经验分享《销售课程》《公众号引流课程》《百度竞价课程》手把手带你。我们是实战派,你会快速掌握:互联网引流绝招、攻心软文写作秘诀、全网营销核心机密!这些技能值多少钱?我想远远大于:299元X100倍。

我们去大街上随便找几个人问知不知道唯品会,几乎百分百的人都知道,而如果问别人知不知道“云集”,“贝店”“环球捕手”……大多数人是懵逼状态!这个就是我们先天优势!我们是谁啊?我们不就是王思聪吗?靠拼爹就能完胜啊!

我相信,大家有这个实力,星云联盟有这个实力,平台更有这个实力!



除了店主数据目标以外,我们星云联盟还有一个目标,这是针对店主扶持的目标:



各位星云联盟的家人们,无论你现在是VIP店主、高级店主或是特约导师,我们一定要把每一位追随自己的店主放在心里,我们必须要去思考:如何帮助他们经营云品仓这份事业?如何切实的提升他们的生活品质?切切实实地为他们去着想,达人才能利己!



为了达成以上的扶持目标,我们星云联盟也做出一系列的帮扶政策和落地支持:

1、联盟内特约店主给予激励奖励:

• 联合规划推出季度阶段奖励政策;

• 星云联盟店主福利活动:定期组织渠道内店主集体旅游。



2、联盟内举办线下招商会的店主将给予大力支持:

• 联盟内店主举办百人以上的线下招商会,每月前10场,星云联盟给予每场1000元的活动资金(需提前向上级特约导师报备);

• 星云联盟创始团队培训站台支持,主要宣讲内容有:云品仓年度规划、云品仓走势、社交

电商趋势等;

• 联盟内倡导互帮互助的内部文化,联盟内的特约导师服从联盟调配,给予就近地区开线下招商会的店主以现场站台支持。



3、线上课程培训支持:

• 商学院提供标准课程输出,并定期组织培训,课程包含:VIP培训、高级培训、特约培训、活动培训、销售培训、星云联盟全国店主分享(如卖货达人、推广达人分享等);

• 培训费用支持:被星云联盟商学院内采用课件的讲师,星云联盟将给予每场200元的课程费用支持。



4、明星店主IP打造:

• 打造明星店主:包装打造联盟内店主,形式包括:软文/海报/视频推广、全国线上线下巡讲等形式,与云品仓联合将其打造成为云品仓明星店主;

• 打造标杆团队长:包装打造联盟内特约店主及商学院讲师,形式包括:软文/海报/视频推广、全国线上线下巡讲、个人IP包装等形式。



5、星云联盟渠道合伙人计划:

• 星云联盟目前是云品仓早、大的签约核心渠道合作方,在云品仓独立公司之后,云品仓公司将与星云联盟渠道有更加紧密的合作方案推出,在此之前星云联盟将预留股权/期权,吸纳本渠道内领导人及讲师加入。



今天的宣导内容大致这些,我相信这些也是各位一直关心的问题,希望今天的分享内容能帮助各位家人们明确今年自己及团队的目标!



后,我想告诉大家:

论社交电商的品牌知名度,我们自带先天优势!

论背景实力,唯品会毋容置疑!

论运营模式,我们健康合规……



我相信,云品仓是各位长期的创业之选,也会是大家后一个社交电商项目!

2019年,让我们继续携手并进,共创辉煌!

谈起社交电商,或许你先想起的是拼多多和云集,但是其实社交电商由来已久,从微商时代开始背靠微信社交生态的电商模式就已经如火如荼,而在今年伴随着拼多多的跳跃式的发展,同时伴随着阿里京东等综合电商平台的在社交电商上对拼多多的阻击,社交电商已经被广泛热议,成为今年火的电商模式云品仓被动收入四个阶段
阶段:拼命做,不看收入!
第二阶段:坚持做,少看收入!
第三阶段:轻松做,坐等收入!
第四阶段:不用做,被动收入

举例来说:譬如说女装,你是涉足全品类,给你的用户推荐价廉物服装,还是说,你针对你的用户做穿搭建议,但不care用户在哪里去买穿搭建议中涉及的品牌或者单品?
后,交易在哪里完成?小程序?公众号?个人号?淘宝店?App?
电商的核心还是三流合一:信息流、资金流、物流。
理解起来非常简单:
这三流搞定了,剩下来的就是怎么去盘客户了。
有一个故事,也许对你有帮助。
陈天桥刚买下《传奇》的运营权时,花光了前几年积累下的几十万美金,但是仅仅有游戏的运营权并不够,还需要服务器,还需要带宽。
于是,陈天桥就去找浪潮和电信。说我这里有一份国际标准合同,我想租用你们的服务器和带宽,但是,前半年你要免费给我用,然后我会在半年后支付租用服务器和带宽的费用,并且和你们签长期协议。
然后,居然谈成了,后的结果是,传奇上线后实在太赚钱了,不到半年,盛大就付费使用这些带宽和服务器并且履行承诺后续又做了长期合作。
这是一个故事,但是这个故事当年在盛大内部广为流传,所以我们假设这个故事是真的。那么,你可能会问了:是一张国际标准合同打动的浪潮和电信,从而获得了合作机会吗?
我估计不太会,因为浪潮和电信不可能没见过类似的合同。
原因很可能是当时陈天桥提出的付费方式,首先内部是认可的,其次是签约的人看中了后续的长期协议,所以允许了短期内的免费租用。
那么,要解决一个籍籍无名的人去和供应商谈成一个合作,除了你对你阶段运营的结果有信心,有规划之外,还需要一些谈判的技巧和策略。
譬如:
这些方法,都有可能帮助你完成合作谈判。
前段时间,我在知乎看到一个有意思的,它初始只是回答了一个搞怪的问题,然后被评论用户撺掇说要买他在回答里提到的商品,他就顺水推舟让这些用户加他微信好友,拉群做众筹,然后拿着众筹的数量去找供应商谈采购。
后是否能成功,并不能先下判断。但这个做法,其实是可行的。
至于第二个问题,社交关系怎么建立。
我刚才说的这个知乎上的的例子,其实就是一种建立社交关系的方法。
当然,你也可以使用其他的方法,譬如说,去混迹一些内容平台、社区甚至是微信群,通过一段时间的运营,建立了自己的个人品牌之后,去完成社交关系向其他平台的导入,譬如微信、抖音等等。
这里就不做更加具体的说明了,我觉得社交关系是一个很自然的事情,需要积累,但也不是没有方法,譬如给大家一个更好玩的思路。
假设我今天有100个好友,发个朋友圈,说我今天开了个服装店,问,谁愿意帮我推荐更多的人来了解我的店铺,我就按照推荐质量给大家发红包;
假设我今天在10个群里都有不错的口碑,我就准备好我服装店的链接或者做一个好看的海报或者商品的链接,到10个群里,每个群发50个人均1块的红包,请大家帮我把链接、海报发到朋友圈去……
假设我有不错的视频脚本的编写能力,我写个脚本,自拍一段,剪个15秒丢到抖音去,然后把这段视频请七大姑八大姨帮我转发,然后弄个小号上来提问题,说小姐姐你的衣服很好看,哪里买的啊?
诸如此类,希望对你有帮助。
如果我理解错了,其实你要玩的不是社交+电商,而是电商+社交,我们再另行探讨。
内容1、正能量
个内容是正能量,那为什么我们要发正能量的内容呢,首先我们需要自勉,自己鼓励自己,同时也要鼓励别人,任何一个人都是一样正能量的东西呢,吸收只有好处,有的正能量内容哈,可能带有一点刺激别人的感觉,更不要觉得怪怪的,很多人真的是能够被刺激和唤醒的,任何人的自己呀,内心的强大远远比靠别人鼓励好的多。所以说,我们需要共勉,需要自勉,偶尔要发一下正能量。但是呢,一种温和型的正能量和一种刺激性的正能量,我的建议是温和的,可以发一周多发几次。那刺激的话呢,一周就少发一点,很多小小伙伴会觉得刺激的是哪一种呢,是吧,稍后我发一个例子,咱们可以看一下在文字上面比较强劲一点的。
再形象一点呢,就是那种刺激的文字,或者是图片。发的太过于频繁的话,那别人会觉得你一直都是在处于打鸡血的状态,反而会引起不舒适的感觉,还有一个发正能量,咱们是可以塑造一个自己正能量的形象的,坚持发呢,可以塑造自己,一个有恒心,能坚持。是在真正做事业的一个形象,那反而言之就是我们的朋友圈不要出现任何负面滴东西,或者是情绪。但是偶尔也可以适当的,温和的,俏皮是的,发一点哈。比如说上次有一个关于改卖拐卖小孩的文章分享,我们分享出去的时候呢,也可以适当的表达一下自己的感情,其实这个感情他是能引起大家共鸣的,但是千万不要骂脏话。

什么是社交电商。

简单来说,社交电商就是现在连国家政府都大力提倡的分享经济,是传统电商的进阶版。之前的传统电商比如淘宝、京东等等,他们的消费者只能是消费者,但社交电商的消费者,不仅是消费者,也可以是分享者。这几年受大环境影响,所有的传统电商平台业绩都在下滑,甚至在解体的边缘挣扎,风光一时两无的国美在线基本听不到了,聚美优品还有人去买吗?唯品会从市值150亿美金到现在的40亿美金,以及京东去年蒸发的300亿,这些数据告诉我们,平台的竞争太激烈了,行业在走下坡路。当行业在走下坡路的时候,一定需要依托这个行业衍生的新生行业来作为过渡,而新生的这个行业,就是风口,就是机会,这是时代发展的必然。

其实社交电商由来已久,但是一直不规范,甚至和一些法律法规有冲突。真正让大家熟知这个信息的,应该是从社交电商的巨头,云集开始。

微商和代购,是社交电商1.0的时代,即使当年的微商、代购假货满天飞、无售后、消费者没有丝毫保障,购物体验基本为0,也挡不住先吃螃蟹的人富起来。

接下来,社交电商2.0来了,云集、贝店、拼多多齐头并进。云集从15年进入市场,历经三年,现在市值已经过百亿。拼多多这两年更是跻身电商四大巨头之一。社交电商2.0时代领军企业的云集,由于过度扩张加缺乏后续服务和没做好管控,导致几十万店主成为空壳,被工商罚款958万,云集微店也被腾讯封杀,上市计划也搁浅,自身的生态圈一度瘫痪。但当年做云集的,月入几万甚至数十万大有人在,因为这些人吃了螃蟹,抓住了机会。

现在,社交电商3.0来了,1月1号《电商法》正式实施,曾经圈钱无数的微商和代购,包括淘宝C店,基本上离我们远去了。唯品会,就是抓住这个时机,联合京东腾讯,共同孵化出了云品仓这个项目。

所以,接下来,我要给大家讲的就是,我们为什么要选择云品仓,以及云品仓和其他社交电商的区别。

大家都知道,选择一个行业,首先要看这个行业的可持续发展性和是否合乎法律法规,说白了,就看背景够不够大,大腿够不够粗。
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