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林峰脉俞建建设工程有限公司技术装备精良，检测设备齐全，拥有众多一、二建造师、高级工程师、工程师、助理工程师、技师和施工员、质量员、安全员、预算员、材料员、资料员等专业技术人员和管理人员，组建了多支技术过硬、作风严谨的专业施工队伍，有丰富的施工管理经验和健全的质量安全环境保证体系。下面介绍保温施工工艺流程
该设备和管道保温主要有两种类型：热保温和冷保温。
热保温主要包括IH、PS、ET三种形式，主要保温材料为膨胀珍珠岩、抹缝水泥、铝皮；辅助材料为：不锈钢丝、钢带和螺丝钉。
施工工艺: 管线表面清理→膨胀珍珠岩安装（用不锈钢铁丝或不锈钢钢带绑扎）→接缝剂抹缝（灰缝饱满平齐无露缝）→安装厚度铝皮保护壳→报检验收。
3.2 保冷施工工艺流程
冷保温形式为IC，冷保温使用的材料主要为耐磨剂、泡沫玻璃、玛蹄脂、密封胶和铝皮；辅助材料有不锈钢丝，钢带和螺丝钉。
施工工艺：在泡沫玻璃内表面（和管线接触面）涂抹耐磨剂HB11→泡沫玻璃所有接头处和双层之间涂抹粘结剂444N（小厚度2mm）→涂抹灰色玛蹄脂（湿膜小厚度1.2mm）→缠绕玻璃纤维布→涂抹白色玛蹄脂（小湿膜厚度1.6mm）→白色玛蹄脂（小湿膜厚度0.8mm）→铝皮保护层→报检验收。
4、安全管理
国际公司对安全的重视超过其他任何方面，业主安全分IPMT和PMT两个部分，FLUOR、CTCI也有自己独立的安全管理体系，都有不同的人员配备。现场所有的施工作业在开始前都必须开许可证。任何违反安全规定的行为都要受到业主或EPC安全部门的追究。该项防腐保温施工，配置了专职安全人员。项目开始在堆场喷砂作业时，安全问题相对较多，主要是由于场地维护问题。场地相对较大，维护起来有难度，再加上风沙也大，经常被吹倒，时常被安全部分部门责令整改，经过多次的加固和修整，得到业主的认可。在现场补漆和保温施工过程中，实行安全员统筹管理，各个班组设置责任人，对施工区域安全和文明施工负责，并实行奖惩制度。安全员每天对现场的所有施工区域必须进行巡视，对安全隐患和不安全行为及时进行纠正，有效的避免了安全事故的发生和因安全不到位而被业主停工的现象。
5、计划控制及进度检测
摆脱原始的、粗放型的管理模式，充分利用现代化的办公软件（P3软件），结合设备、管道专业特点进行数据库的建立和管理，控制日进度、周进度、月进度和累计进度。根据每周进程更新数据库。
建立数据库实行进度检测，按人工时进行动态控制，是管理上又一个质的跨越，每周根据数据库产生相应的赢得人工时，获得赢取的进度百分比，进度与实际更接近，更能反映出各工种的劳动效率的比率。
以下业务可以联系林峰脉俞建安装工程有限公司合作：
消防公司、消防资质、消防分公司一级消防公司、一级消防资质、消防工程公司、机电公司、机电资质、机电安装资质、机电安装公司、机电安装工程公司、装修公司、装修资质、一级装修公司、一级装修资质、装修工程公司、装饰公司、装饰资质、一级装饰公司、一级装饰资质、装饰工程公司、电子智能化设计资质、智能化设计资质、特种资质、特种工程资质、建筑幕墙资质、幕墙工程设计资质、市政公用资质、建筑资质、建筑消防资质。
（更名中：林峰脉俞建安装工程有限公司，取消区域性，已核名成功）
该设备和管道保温主要有两种类型：热保温和冷保温。
热保温主要包括IH、PS、ET三种形式，主要保温材料为膨胀珍珠岩、抹缝水泥、铝皮；辅助材料为：不锈钢丝、钢带和螺丝钉。
施工工艺: 管线表面清理→膨胀珍珠岩安装（用不锈钢铁丝或不锈钢钢带绑扎）→接缝剂抹缝（灰缝饱满平齐无露缝）→安装厚度铝皮保护壳→报检验收。
3.2 保冷施工工艺流程
冷保温形式为IC，冷保温使用的材料主要为耐磨剂、泡沫玻璃、玛蹄脂、密封胶和铝皮；辅助材料有不锈钢丝，钢带和螺丝钉。
施工工艺：在泡沫玻璃内表面（和管线接触面）涂抹耐磨剂HB11→泡沫玻璃所有接头处和双层之间涂抹粘结剂444N（小厚度2mm）→涂抹灰色玛蹄脂（湿膜小厚度1.2mm）→缠绕玻璃纤维布→涂抹白色玛蹄脂（小湿膜厚度1.6mm）→白色玛蹄脂（小湿膜厚度0.8mm）→铝皮保护层→报检验收。
4、安全管理
国际公司对安全的重视超过其他任何方面，业主安全分IPMT和PMT两个部分，FLUOR、CTCI也有自己独立的安全管理体系，都有不同的人员配备。现场所有的施工作业在开始前都必须开许可证。任何违反安全规定的行为都要受到业主或EPC安全部门的追究。该项防腐保温施工，配置了专职安全人员。项目开始在堆场喷砂作业时，安全问题相对较多，主要是由于场地维护问题。场地相对较大，维护起来有难度，再加上风沙也大，经常被吹倒，时常被安全部分部门责令整改，经过多次的加固和修整，得到业主的认可。在现场补漆和保温施工过程中，实行安全员统筹管理，各个班组设置责任人，对施工区域安全和文明施工负责，并实行奖惩制度。安全员每天对现场的所有施工区域必须进行巡视，对安全隐患和不安全行为及时进行纠正，有效的避免了安全事故的发生和因安全不到位而被业主停工的现象。
5、计划控制及进度检测
摆脱原始的、粗放型的管理模式，充分利用现代化的办公软件（P3软件），结合设备、管道专业特点进行数据库的建立和管理，控制日进度、周进度、月进度和累计进度。根据每周进程更新数据库。
建立数据库实行进度检测，按人工时进行动态控制，是管理上又一个质的跨越，每周根据数据库产生相应的赢得人工时，获得赢取的进度百分比，进度与实际更接近，更能反映出各工种的劳动效率的比率。
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